五个小贴士ceo时工作管理业务,为员工创造安全心理和情感COVID-19危机期间。

人力资源领导人如何帮助员工和公司天气COVID-19危机。

亿康先达采访了十几个供应链领导人和高管在亚洲最近几天,看看他们学到管理危机。

跨国公司(跨国公司)和领导的公司有一个重要的共同点:他们正在争夺同样的人才。然而,他们提供非常不同的工作环境。领导公司创业环境,更快的决策过程,一种文化,允许错误。跨国公司有一个清晰的发展战略,定义结构和政策,达成一致的关键绩效指标。

勇敢的领导者是那些能激励他们的员工在一个共同的目的,激发他们的客户,并将他们的公司向国际识别实现股东的目标。

消费品公司经常会犯的错误是将领先创新等同于领导改变。在女装日报的一篇文章中,Minh-Ha阮解释两者之间的差异以及如何释放组织中的颠覆性创新。

亿康先达的2019名健康产业领袖晚餐有一个丰富的讨论与商业领袖代表一流和全球卫生公司包括诺华,罗氏,和山德士。

作为我们的“明天”系列的一部分,Christoph Bornschein作者,投资者和德意志银行(Deutsche Bank) PFK监事会成员,讨论领导人需要知道今天明天创造一个更美好的世界。

什么是人才和领导影响ceo正面临发展和破坏创新在消费领域内吗?

在2019年的凯洛格营销领导峰会,亿康先达的克丽丝蒂像坐下来和凯洛格还有吉姆·斯坦格尔教授,讨论未来的品牌的目的。