人力资源管理人员如何更坚定地踏入COVID-19危机期间领导角色

我们依靠强有力的领导在危机时期。事实上,当前形势突显出清晰的策略的重要性和某些体育产业作为一个整体的关键问题。

土耳其学习意大利Covid-19经验呢?亿康先达召集了60高管们分享他们的经验。

目的和乐观是重要的信息沟通在危机中尤其如此。十二个首席营销人员讨论如何调整计划继续他们的品牌谈话的一部分。

50人力资源董事在西班牙和葡萄牙分享经验教训,挑战,和个人故事在大流行。

数字采集和吉恩·皮埃尔Mustier集团意大利联合信贷银行的首席执行官,和40个来自世界银行的首席执行官,由亿康先达金融服务实践。

3月28日,我们的全球卫生保健实践召开虚拟会议与世界各地的15个ceo讨论如何确保财务实力,安全的供应链,和未来的临床试验。

3月26日,我们的全球首席财务官实践召开35首席财务官代表490万名员工和22.3万亿美元的收入,讨论重点和行动Covid-19危机期间。

总裁Vaidheesh Annaswamy OPPI,股票的建议和见解领导人在冠状病毒的爆发。

谁是主要为一个更美好的世界在COVID-19危机?