IBM高管在中国与印度同行分享COVID-19危机的教训。

30人力资源领导人讨论如何管理新员工从家里不工作的迫切需求,特别是人力资源的关键要求保持他们的健康、生产力,和参与。

30从意大利电信行业的ceo和世界其他地区如何应对COVID-19分享。

我们几乎收集人力资源领导人零售公司分享他们如何处理这场危机为兼职员工福利,紧急继任计划,远程维护企业文化。

经济学家和金融专栏作家Uğur Gurses与土耳其最大的cfo在病毒的影响,以及土耳其必须响应的直接和长期的未来。

克丽丝蒂像谈论目标的重要性,还有专注和领导人站出来帮助零售业摆脱COVID-19大流行。

在这些极端的时代,重要的是要保持沟通渠道的畅通。亿康先达继续与首席执行官和CHROs来自世界各地的金融机构。

3月24日星期二,我们休斯顿办公室举办20人力资源高级领导人,讨论他们的洞察力业务连续性管理和领导组织通过COVID-19大流行。

3月27日亿康先达主办了一个虚拟的首席执行官会晤20首席执行官的一些世界上最大的公司。他们的信息:团结更比病毒传染性。”

人力资源管理人员如何更坚定地踏入COVID-19危机期间领导角色