市场动态变化正在推动营销功能的变化。大流行性流感加速了这些趋势,在许多情况下,留下了独特的印记。

营销环境是不会回到“正常。“这改变了COVID-19大流行。和更多的改变即将到来。

创新公司在做帮助他们的领导人和员工的健康和精神状态?

CPG公司,大型和小型,影响Covid旋转越来越敏捷,以应对消费者的需求。

不管我们给它吸引人的标题,大流行创造了我们如何工作和铅的永久性改变。我们从对话合并结果与1000 +高层领导人分享了这些变化是什么。

亿康先达的萨拉范戴克坐在Walgreens靴子联盟的全球CMO讨论增长是如何影响他们的营销功能。

很容易忘记,但不久前,大型快速消费品公司宝洁(Procter & Gamble)、火星,雀巢和联合利华被认为是蓝筹股训练场地对世界未来的领导人。从1980年代到本世纪初,这些公司最受欢迎的雇主在校园,作为学生梦想加入这些大规模的组织构建价值数十亿美元的品牌,获得了名人代言,投资于发展中人才。

亿康先达的Josh Solera与马可·沃曼在NPR的领导类型航空业需要激励员工和游客的信心。

亿康先达的林赛鳟鱼讨论接下来的高管Covid-19危机之后

亿康先达的教训生物制药行业如何应对Covid-19与焦点,协作和弹性。