文化，目的和过程全部作为人才的关键考虑因素，因为该行业看到了新的破坏趋势

科技行业在美国的监管聚光灯下。随着挑战加剧，领导者可以在遵守和增长之间取得正确的平衡吗？

大流行零售正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未如此至关重要或更困难。您的团队是否能够管理动荡？

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与生物技术首席执行官和董事会成员的最后一场聚会结束了2020年，他们在动荡的一年中分享了他们的思考。

领先的流动革命需要领导者，他们可以平衡对客户，员工和利益相关者希望的东西的愿景。听取了Sense Photonics首席执行官Shauna McIntyre的了解，她如何将未来的愿景与当今的出行需求融合在一起。

在2020年的凯洛格（Kellogg）市场领导峰会上，莎拉·范·戴克（Sarah Van Dyck）与文斯·哈德森（Vince Hudson），中高级副总裁全球品牌战略和营销业务，《美国运通》（American Express），关于商业与目的的交汇以及品牌在将目的带入目标方面的角色。

宝＆G的Fama Francisco谈到了揭示不舒服的真理以创建引人入胜的运动并取得多样性，公平和包容性进步的重要性。

克里斯蒂·梅诺（Kristi Maynor）与披萨小屋（Pizza Hut）首席营销官乔治·费利克斯（George Felix）谈到了他的经验，使品牌陷入危机以及成为文化品牌的意义。

在转型的一年中，Dropbox的Tifenn Dano-Kwan描述了营销领导者为什么需要将其作为收入引擎的功能考虑。

在25年内，品牌目标已经走了很长一段路。吉姆·斯滕格尔（Jim Stengel）谈到了衡量品牌目标的重要性，以便可以在组织中对其进行调整和扩展。