人力资源部门认为自己与数字化转型是分开的。亿康先达的伊恩•博林和克里斯蒂安•罗森在《人力资源技术专家》中写道，这是一个问题。

作家、投资者、德意志银行(Deutsche Bank PFK)监事会成员克里斯托夫•波恩沙因(Christoph Bornschein)在我们的“明天，现在”(Tomorrow Now)系列文章中讨论了领导者今天需要知道什么，才能创造一个更美好的明天。

在这个日益复杂的世界里，我们在工作和个人生活中不断被数据淹没。数据正在推动人工智能革命。这对未来的风险领导者意味着什么?他们将如何发展?

亿康先达(Egon Zehnder)的Lindsay Trout在CogX 2019的“cdo和企业转型”小组讨论了首席数字官的作用。

作为亿康先达全球调查的一部分，“解码CDO:第一波首席数字官发言”，林赛·特劳特采访了现任和前任数字高管，揭开了这一角色的神秘面纱。

我们的研究表明，工业企业的创新/研发职能没有得到应有的重视，这对长期战略健康产生了真正的影响

作为亿康先达(Egon Zehnder)全球cdo调查的一部分，凯悦全球数字主管Julia Van der Ploeg分享了在大型组织中领导转型角色所需要具备的条件。

自从引入首席数字官来推动数字化转型以来，首席数字官的职位已经大幅增长。但这个角色到底需要什么?

随着大量数据的出现，首席数据官的职责正在迅速演变，但为了真正优化其数据能力的全部潜力，数字化领导者仍然需要实现重大飞跃。

作为亿康先达(Egon Zehnder)全球cdo调查的一部分，百事公司(PepsiCo)全球电子商务主管吉布•托马斯(Gibu Thomas)分享了在大型组织中担任转型角色所需的特质。