后退大流行的尘埃落定,我们试图与新兴新常态的现实,国家的劳动力可能已经前所未有的变化。

科技行业在美国的监管下关注的焦点。可以领导人之间的平衡点了加强合规和增长挑战?

fintech行业保持竞争力,企业将需要调整其人才战略随着周围的环境和条件的变化。

产品通常是如何最好地使该组织的核心产品坐在十字路口的什么是可能的,什么是可行的在市场上。

流行后新兴零售是一个嘈杂的地方,和产品相关性从未像现在这样重要,或更加困难,实现。是你的团队装备管理剧变吗?

妇女仍然深深地未在产品的领导。我们坐下来与女性产品的CEO,伊丽莎白·艾姆斯妇女面临的问题,讨论在这个市场以及企业如何获得顶尖人才。

即使经济受到COVID-19、电信蓬勃发展,提供了一个焦虑的世界封锁的关键的生命线。

娱乐领导人必须有四个优先级现在和将来为了成功:双数字,接近消费者,放眼全球,优先考虑人的领导。

领先移动革命需要领导者可以平衡的愿景是可能的,他们的客户,员工,股东的愿望。听到感觉光子学CEO Shauna麦金太尔在她如何把未来的愿景和今天的流动性需求。

特朗普管理的升级对几个主要的中国科技公司的限制,并几乎没有迹象表明会有一个重置后即将到来的美国大选,半导体公司在中国国内和跨国陷入一个地缘政治风暴的中心。