CHROs今天面临着更加艰巨的挑战——识别和发展所需的人才来推动企业转换在今天的组织中,个人可以快速解决问题的新方法,与坚韧中不确定性和接受失败,克服导航数据和冲击的市场变化。

从技术大师核心高层领导过渡后,首席信息安全官(CISO)角色演变接受信息风险,写亿康先达顾问Kal Bittianda安全圆桌会议。

Axel Springer诺亚2016年柏林会议,亿康先达的卡里姆Jalbout发表主旨演讲雇佣的领导潜力。

数字中断是新的标准。但是领导人将如何转变他们的优势?一个关键的外卖,亿康先达的卡里姆Jalbout说,是挖掘潜在的重要性在高管和董事会级别。

公司面临着数字中断需要提升数字技术的重要性和更有效地利用其内部人才库。

数字转换业务延伸至极限。什么样的领导团队最有可能成功应对这一挑战?

在许多组织中数字化转型已经是日常生活的一部分。然而对于员工这“改变”不仅仅是需要很多的习惯——它可以经常感到威胁,。

推动转型,每个组织需要领军人物与数字DNA。这些人完全可以制定和实施商业模式建立在数字逻辑。

数字转换要求一个全新的态度犯错误。这可能涉及一个激进的文化变革:在大多数德国公司,例如,避免错误的原则是根深蒂固。

数字转换就像一个永久革命。它需要一个CEO可以激励管理和员工一个清晰的愿景,各级经理谁能驱动改变独立和系统。