著名编舞韦恩·麦格雷戈说与谷歌执行官Nikesh Arora的炼金术敌对力量的创作过程。

怀疑论者可能会考虑他们过时的由于缺乏理性。但家族企业已经证明成功和持久,只要主人了解如何利用他们的特定的优势,克服其劣势通过巧妙的管理。家族企业需要一个特制的治理系统,考虑了其独特的复杂性,例如。最后,他们的成功和他们的生存取决于一件事:一个远景基于共享价值观的家庭的所有成员。Sabine b·克莱因和约翰·l·沃德

哈佛大学教授霍华德•加德纳讨论好工作的三个原则。

“没有归属感,钱太高度评价,以激励。”

比尔。德雷顿是一个改革者和雄心勃勃的。通过他的“公民部门组织阿育王(德雷顿不使用术语非营利),他是在资本主义协调社会变革的工具。

亿康先达的独家专访中,卡斯帕Rorsted讨论领导今天和明天的状态。

中国收购西方工业企业的显著增加是中国崛起的自然结果在全球经济舞台上。

从技术大师核心高层领导过渡后,首席信息安全官(CISO)角色演变接受信息风险,写亿康先达顾问Kal Bittianda安全圆桌会议。

在许多组织中数字化转型已经是日常生活的一部分。然而对于员工这“改变”不仅仅是需要很多的习惯——它可以经常感到威胁,。

推动转型,每个组织需要领军人物与数字DNA。这些人完全可以制定和实施商业模式建立在数字逻辑。