家族企业的基本挑战之一是保持“家庭”和“商业之间的平衡。”Within the owning family, there will be the same complex, interpersonal dynamics and conflicting aspirations and priorities that occur in any other family.

在数字时代,每个行业的公司都必须引发新一波的创新——或者被激进的新的竞争对手。数字正在改变一切从消费者行为对员工敬业度的管理城市和基础设施。

欧盟委员会(European commission)是推动女性配额公司董事会性别平等的解决进展缓慢上市企业的高层。此前欧盟执行试图为女性设定40%的目标上市公司的高层已经被德国、荷兰和瑞典越过担心布鲁塞尔过度延伸到国内事务。匈牙利和波兰在意识形态方面反对此举。

大企业往往是缓慢的适应和创新,而初创企业难以建立团队和系统来扩大他们的业务。公司怎样才能打破这个模具?通过学习,写朱亿康先达的凯瑟琳的职业医生部分《南华早报》。

亿康先达伊斯坦布尔办公室最近召集了一群Turkey-based人力资源领导人各界一系列早餐的讨论集中在团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere的演讲“构建高效的领导团队”,参与者非常即将创建一个开放的对话,他们分享他们的经验和观点对团队有效性。

只有8.1的2950万工作年龄的女性目前有工作在土耳其,土耳其报纸Hurriyet报告。

2016年,近200笔交易,价值超过900亿美元,在化工、和2017年可能会超过这个速度。但这些交易的含义是什么在重塑行业发挥如此大的作用吗?

工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系,如父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女。许多家庭成员致力于专业和争取独立的“工作”和“家庭”彼此的交易中。

新员工培训是一个恰当的术语有多少公司支持新的领导人的过渡,因为帮助别人到一艘船一样,没有比把执行过程安全甲板上。从那里,他或她将知道该怎么做或者与很少或没有指导。

年轻女性,似乎有一个健康的野心。近四分之三的他们职业生涯的早期阶段目标达成的顶级企业晋升制度,根据最近的领导人和女儿全球调查”报告,亿康先达。