战略顾问和作家彼得•史肯的合作者一起“卑微的领导”,他写了他的父亲埃德•史肯心理安全,矩阵的领导,如何human-digital交互可以在未来的工作。

埃德•史肯麻省理工学院名誉教授和组织发展之父,解释了为什么我们应该忘记一切被教导关于领导和关注了解彼此。

作为亿康先达的全球调查的一部分,林赛鳟鱼与Macerich执行副总裁& CDO凯文·麦肯齐为他个人承担作为一个首席数字官今天意味着什么。

亿康先达的一部分对cdo的全球调查,劳拉·默尔数码战略顾问曾在美国电话电报公司(AT&T)和福特,什么是股票今天首席数字官。

汽车工业是一个巨大的数字转换优先级,但我们的研究500年汽车高管发现,他们尚未解决数字化。

在成千上万的评估,亿康先达编纂自营模式在执行潜力。我们认为有四个特征转化为未来领导人的能力。

亿康先达的贝尼托·Cachinero与工作日高级副总裁谈话,人们和性能传道者格雷格·普赖尔文化是如何交付的关键员工和客户。

亿康先达全球半导体业务集团最近成立了一个组织的人力资源管理人员从一些世界领先的半导体公司的晚餐谈话重点行业的趋势和面临的挑战。

亿康先达主持一个亲密的圆桌会议讨论的影响亚马逊的第二总部,重点是,马里兰州和维吉尼亚地区(DMV)。事件召集了14个地区的商界领袖和几个亿康先达的数字实践一个发人深省的讨论潜在的机会和威胁亚马逊HQ2礼物。

30年来,亿康先达一直在评估业务领导人两大维度:潜力和能力。一个关键的结论?你不可能没有好奇心。尽管我们已经发现,高潜力还需要洞察力,接触,和决心,curiosity-defined喜欢寻求新的体验,知识,和反馈和一个开放——变得最重要。