作为亿康先达的系列分析杰出的CEO,满足“丹尼尔”,全球金融服务公司的首席执行官。

的紧迫性在经济、社会和治理问题,全球行动不均匀而缓慢移动。冠状病毒袭击之前,亿康先达与驱魔师Northcote,前英国绿色和平组织首席策略官和企业责任主管John Lewis Partnership,关于可持续性领导人面临的最大挑战,他们是如何帮助组织取得进展,主要特征可持续性领导人需要成功地将他们的公司。

主要这些混合组织带来新的挑战leaders-balancing股本之间的那些可以用那些不能在家工作,创建一个新的文化,并有很强的组织价值观,并确保员工可以平衡他们的职业和个人责任,维护心理健康都是真实的优先事项。

发展个人工作模式展示人们的惊人的适应能力在面对大流行。

律师事务所长期以来作为传统主义的最后堡垒,否则不稳定,不确定的世界。但是现在是改变的时候了。

亿康先达的格雷格施耐德和丽莎Blais分享他们独特的视角对文化和人才以及它们如何影响董事会在雷柏的采访中。

4月7日,亿康先达和CFA协会召开24从资产管理公司首席执行官坦诚的讨论影响COVID-19对他们的部门。

我们几乎收集人力资源领导人零售公司分享他们如何处理这场危机为兼职员工福利,紧急继任计划,远程维护企业文化。

消费品公司经常会犯的错误是将领先创新等同于领导改变。在女装日报的一篇文章中,Minh-Ha阮解释两者之间的差异以及如何释放组织中的颠覆性创新。

消费品公司非常清楚,创新竞赛的获胜者将土地下一代的客户。然而一个盲点,许多组织的脸推发现“下一步”是他们领先创新等同于领导改变。