亿康先达CEO Rajeev Vasudeva最近为董事会成员举行晚宴,首席执行官和首席人力资源官在中国和印度的业务给他们一个强烈的兴趣发展当地领导人在这些新兴市场。以下的观察生成的热烈的讨论。

领导继任是最重要之一,家族企业可能面临艰巨的任务。不幸的是,很少有资源,制定简洁的方式建立最佳实践,然后提供实用指导实施。

这些高性能的公司了,他们不是偶然,而是选择。

财务总监候选人来十个面试。十倍他详细的管理合伙人全球家族企业对企业战略,责任,他们对他的角色的理解。十倍他们讨论组织的价值观和文化。然后,最后一个过程持续了几个星期,这个经验丰富的高管说“谢谢,但是不用了。”

公司需要董事会,作为全球商业为了回避风险,抓住机遇,乔治·l·戴维斯写道,亿康先达的领头人之一的全球董事会实践,在《哈佛商业评论》的博客贡献。

董事会多样性不仅仅是单纯的一个公平的问题。缺乏多样性代表一个错失的机会带来新的思考,见解,经验和知识,对不同的市场,消费者、实践,和更多。

互联网企业家和富有远见的Esther Dyson在信任和风险在网络空间。

在过去一年中亿康先达已经进行了广泛的研究项目涉及直接采访超过25全球主要航空公司的ceo,以及主导产业的思想家。我们的发现和新的竞争格局。

亚洲经济体近年来一直在以前所未有的速度增长,然而,领导人的供应来维持这种增长已经远远难以以相同的速度增加。

多样性和包容性的业务案例赢得了几乎普遍接受。然而,即使是最善意的公司经常碰壁时,在实践中实现多样性和包容性。为什么?