数字转换要求一个全新的态度犯错误。这可能涉及一个激进的文化变革:在大多数德国公司,例如,避免错误的原则是根深蒂固。

挑战就是竞争对手行业以外,传统金融服务机构正在重塑自己,以满足顾客的期望要服务,是直观的,定制的需求。找到他们需要的数字领导人飞行员转变,金融服务机构需要遵守这十个最佳实践。

数字转换是不可阻挡的,在中国更是如此,已经有7亿人使用互联网和社交媒体,每天和大约100000新用户加入。中国电子商务市场估计超过16万亿元人民币,相当于全球电子商务销售的40%左右。

皮科。耶尔如何发展全球身份后40年的不知疲倦的旅行。

在许多方面,全球航空业似乎飞高。利润率上升,负载因素在创纪录的水平,和燃料成本。但这些利益不均,不同地区广泛,类型的载体,和个人的航空公司。

亚历山大在Eliasson Ljung和Olafur Eliasson在柏林的工作室。前啤酒厂艺术家转换成一个令人印象深刻的基地,他的创作——混合他窒息的车间和实验室技术和艺术要求对象和安装成形。

现在新闻似乎是常见的。信息公司,工作条件,政治倾向,政府关系,等等——是公开,公众的意见公司的变化。改变,就像新闻,可以减弱或鼓励。无论如何,一个清楚的:在一个质量信息的时代,品牌和组织文化可以不再生活在筒仓。

许多企业热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而,在印度获得成功的立足需要毅力和一个真正的努力适应特定的微妙之处。

中断的溜到行业即使他们知道它来了。这是因为这种转变发生在几何速度:慢,然后随着加速度。在工业领域中,数字转换生产达到一个关键的转折点。

一旦誉为最好的讲故事的人持有的座位公司,企业沟通不再是放大一个组织想说什么。社会媒体和消失的边界有爆炸的旧模式。相反,通信今天有一个非常不同的焦点:管理的动态,一个组织及其利益相关者之间的一个双向的对话。