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意大利他们需要董事会关注中期策略,尽管COVID-19

强调从数字采集非执行董事在意大利,由亿康先达主持。

可持续发展议程:更重要的价值

在大流行和动荡,环境、社会和治理比以往任何时候都更重要。亿康先达秋叶的Smith-Francis采访几个环境、社会和治理高管找出原因。

当人们最重要:功能和COVID-19的人

亿康先达的Gizem Weggemans与卡尔教授Zangerl东北大学,在全球大流行是如何改变人力资源功能。

COVID-19揭示了缺乏灵活性,在供应链的领导地位

亿康先达的汤姆雷诺兹与FreightWaves讨论问题,供应链人员应对这些挑战的时期。

体育在拉丁美洲:游戏规则可能会改变Post-COVID-19

聚会前国家首脑私人股本在墨西哥和拉丁美洲,讨论消费者行为是如何改变,在体育的影响,行业post-COVID世界的机会。

加速关注文化和人才在会议室——第二部分

亿康先达的格雷格施耐德和丽莎Blais分享他们独特的视角对文化和人才以及它们如何影响董事会在雷柏的采访中。

加速关注文化和人才在会议室——第一部分

亿康先达的格雷格施耐德和丽莎Blais分享他们独特的视角对文化和人才以及它们如何影响董事会在雷柏的采访中。

在危机中保持创新肌肉泵

COVID-19应该和不应该如何影响创新议程。

中东首席执行官仍然集中在COVID-19产生信任

强调从最近的数字采集与ceo不同行业在中东,由亿康先达的迪拜办公室。

CPG:大回来了

很容易忘记,但不久前,大型快速消费品公司宝洁(Procter & Gamble)、火星,雀巢和联合利华被认为是蓝筹股训练场地对世界未来的领导人。从1980年代到本世纪初,这些公司最受欢迎的雇主在校园,作为学生梦想加入这些大规模的组织构建价值数十亿美元的品牌,获得了名人代言,投资于发展中人才。

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