CPG公司,大型和小型,影响Covid旋转越来越敏捷,以应对消费者的需求。

人力资源领导人是如何在危机中创造更多的适应组织。

为对抗全球大流行的工资,ceo们面临一系列新的挑战,不仅需要他们的智慧和坚定的决心,而且他们的人性,脆弱性和谦卑。

亿康先达的丽莎Blais亨德森和金姆份额大流行如何永远地改变了公司的实践和processes-potentially。

高管们应该考虑当领导他们的组织在大流行期间?亿康先达看五杠杆引导,发展壮大这些富有挑战性的时期。

亿康先达举行六在线研讨会共有52企业人力资源负责人在葡萄牙把一根手指放在脉冲作为公司开始返回到办公室。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

不管我们给它吸引人的标题,大流行创造了我们如何工作和铅的永久性改变。我们从对话合并结果与1000 +高层领导人分享了这些变化是什么。

领导人目前面临最大的挑战可能是什么和他们的职业生涯的机会。他们被要求形状下一个正常。整体是一个务实的领导,但有前途的方法这一挑战。本文概述了杠杆关注和方面需要记住,当塑造未来的工作。

在标题“领导力”的新艺术,德国商业杂志资本看了看冠状病毒危机作为一个新的催化剂承担领导和与经理、政治家和专家包括Dirk Mundorf和马库斯·凯勒。