真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

发展个人工作模式展示人们的惊人的适应能力在面对大流行。

新的外部继任ceo转变现有团队结构和探索新方法实现真正的改变在继续电晕危机。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

航空公司的收入下降了80%,马可·沃曼公共广播节目的主持人,没有在飞机上自己几个月

随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。

欧洲生物技术领导人揭示亿康先达,人们变得更加舒适和有效地使用虚拟会议。

创新公司在做帮助他们的领导人和员工的健康和精神状态?

COVID-19危机领导了人类的一面。亿康先达分享高管正在改变他们的方式如何,现在流行后。