很容易忘记,但不久前,大型快速消费品公司宝洁(Procter & Gamble)、火星,雀巢和联合利华被认为是蓝筹股训练场地对世界未来的领导人。从1980年代到本世纪初,这些公司最受欢迎的雇主在校园,作为学生梦想加入这些大规模的组织构建价值数十亿美元的品牌,获得了名人代言,投资于发展中人才。

亿康先达聚集中国高管和美国公共董事会成员5月14日交换他们的经历和分享他们的未来前景。

强调从数字和意大利消费者总裁集会,由亿康先达主持。

强调从最近的数字集会与ceo不同行业在中东,由亿康先达的迪拜办公室。

我们在一个新时代。我们的领导人必须超越客户体验和关注人类经验,考虑员工和消费者。

百事公司首席全球多元化和参与分享她的观点如何在这个流行环境工作动态变化。

我们调查了235名供应链总监在23个国家看到如何成功。

从消费品公司ceo讨论策略有效,教训他们学会了一路,商业前景可能流行后的样子。

克丽丝蒂像谈论目标的重要性,还有专注和领导人站出来帮助零售业摆脱COVID-19大流行。

消费品公司经常会犯的错误是将领先创新等同于领导改变。在女装日报的一篇文章中,Minh-Ha阮解释两者之间的差异以及如何释放组织中的颠覆性创新。