在启动世界中招聘不再是线性的道路，领导者将需要在人才方面保持未来的需求。这是关于时间安排的，这就是他们如何正确制定策略的方式。

文化，目的和过程全部作为人才的关键考虑因素，因为该行业看到了新的破坏趋势

为了在金融科技行业保持竞争力，公司将需要调整其人才策略，因为周围的环境和条件发生了变化。

大流行零售正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未如此至关重要或更困难。您的团队是否能够管理动荡？

甚至在Covid-19摧毁了世界之前，消费品供应链就处于转型之中，随着数字化的进行，需要表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导人进行了交谈。我们了解到的是，尽管变革的速度有所提高（例如，在创新和本地化方面的投资），但优先事项似乎并没有发生巨大变化。然而，Covid-19的强调是，供应链领导者更需要适应其组织文化，领导风格以及他们如何雇用和发展供应链人才的需求。

认识“ Jan”，这是一位雄心勃勃的年轻高管，他在全球主要零售商中获得了最高职位，当时他最不希望这样做

娱乐领导者现在和将来必须有四个优先事项才能取得成功：加倍数字，与消费者更接近，全球思考并优先考虑人们的领导优先级。

CPG公司可能需要从行业以外招募，以利用消费者购买行为的最新变化，以优化客户体验，并升级数据和分析功能。

西方品牌的见解，在阿里巴巴首席营销官克里斯·唐（Chris Tung）的后世界中寻求全球电子商务增长。

由Egon Zehnder主持的全球生活方式和奢侈品领域的CEO数字集会的亮点。