对于中国的人力资源领导者来说，对合格半导体专业人才的日益激烈的竞争是他们目前面临的最紧迫的挑战之一。

随着新冠肺炎疫情导致许多人重新评估生活和事业，IT组织必须采用创造性的工作模式，并从新的场所寻找人才，以遏制日益严重的人才短缺。

尽管当今IT行业越来越注重多样性，但拉美裔美国人仍在努力解决如何在白人男性主导的IT文化中脱颖而出并融入其中的问题。

首席信息官需要成为精明的领导者，商业头脑和战略贯穿他们的核心。他们不能放弃将他们提升到管理层的技术根基，并拥有将外部压力转化为业务利益相关者所需的技能。

即使是那些不热衷于将高管外借给外部董事会服务的首席执行官，只要不影响他们的日常工作，他们也会支持这个想法。

亚特兰大市首席信息官咨询委员会将与亚特兰大市信息管理团队合作，寻找改善城市数字连接的方法。

很少有董事会拥有足够的技术知识，拥有技术委员会的就更少了。亿康先达(Egon Zehnder)的林赛•特劳特(Lindsay Trout)分享了在当今世界，董事会需要做些什么才能为科技做好准备。

许多ciso现在发现他们的工作处于风险缓解和业务创新的交叉点，要求他们管理自己的信息安全组织以及与首席执行官、董事会和其他高管的关系。

随着新兴技术将接管印度和世界各地的IT工作，求职者需要展示的不仅仅是工程学位和编程语言专业知识，才能加入这个被颠覆的劳动力队伍。

加入公司领导数字化转型过程的高管们面临着一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃这个项目。但首席数字官是必要的，而且很难找到。