新的外部继任者首席执行官改变现有的团队结构，并探索新的方法，因为他们在持续的冠状病毒危机中实施真正的变革。

最近由亿康先达主办的与新的外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。

著名律师事务所Homburger的合伙人丹尼尔•达尼克(Daniel Daeniker)最近谈到了一个问题，即前首席执行官加入公司董事会，甚至可能成为董事长是否会有弊端。他主张采用最佳实践方法，而不是对国际治理概念进行更为僵化的解释。让我详细说明一下:领导者需要某种形式的治理是必然的。任何没有义务尊重某些原则的人都有可能把自己放在第一位，把公司的福利放在第二位。问题在于，当公司制定治理准则时，高层管理人员的参与程度如何。

随着企业从短期危机管理转向复苏和重新想象的任务，对领导者来说，提取和“装瓶”危机期间发生的文化转变的精髓至关重要。

创新公司在帮助领导者和员工的健康和精神状态方面做了什么?

新的研究显示，2010年以来，采矿业招聘的ceo中有近四成是内部任命的，这一比例较前10年大幅增加。

随着抗击全球大流行的战斗继续进行，首席执行官们面临着一系列新的挑战，这不仅需要他们的智慧和坚定的决心，还需要他们的人性、脆弱性和谦逊。

自从6月初美国爆发种族抗议以来，许多首席执行官都公开表明了反对系统性种族主义的立场，承诺尽自己的一份力量帮助消除种族主义。但在全球顶级企业的高管领导层更好地反映总体人群中人才的多样性之前，这些公开承诺不会起作用。

最近由亿康先达主办的与新的外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。