亿康先达四舍五入2020年最后一个收集的生物技术首席执行官和董事会成员,他们共同反思动荡的一年。

作为亿康先达的系列分析杰出的CEO,满足“马特奥”,高科技制造业的首席执行官,首席执行官“塔拉”,创新的餐厅。

下一代的ceo们来自哪里?你的头脑可能去细语和首席财务官的更传统的途径,但是你可能没有考虑的是下任CEO目前可能是一个首席产品官(CPO)。

ceo们引导我们通过复杂性成一个更好的未来,他们必须保持强劲values-recognizing责任时使用坚定的人性作为指南针的决策或改变路径。

+同性恋群体通过连接和他们的同事们说,听,和learning-CEOs意味着制定真正和持久的改变,并最终释放员工的潜能。

领先移动革命需要领导者可以平衡的愿景是可能的,他们的客户,员工,股东的愿望。听到感觉光子学CEO Shauna麦金太尔在她如何把未来的愿景和今天的流动性需求。

潜在的ceo们需要到达自己的大胆和接地的身份——他们是谁,他们想要成为谁。

新的外部继任ceo转变现有团队结构和探索新方法实现真正的改变在继续电晕危机。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

著名的律师事务所的合伙人丹尼尔•Daeniker小礼帽,最近是否有缺陷的问题解决前首席执行官时加入公司的董事会,甚至成为它的椅子上。他主张采用最佳实践方法,而不是一个更严格的国际治理概念的解释。让我详细说明:领导人需要某种形式的治理是一个给定的。任何人都没有义务尊重某些原则的风险把自己放在第一位,公司的福利。问题是在多大程度上涉及高级经理当一个公司治理的定义了它的代码。