尤金·金亿康先达的办公室领导人在首尔,是一个定期撰稿人韩国先驱报》的管理在韩国列。下面的文章最初发表在接受《韩国先驱报》的管理在韩国,这里给出的许可。

在数字时代,每个行业的公司都必须引发新一波的创新——或者被激进的新的竞争对手。数字正在改变一切从消费者行为对员工敬业度的管理城市和基础设施。

私人股本公司希望从他们的投资价值最大化,关键是他们的投资组合团队有正确的功能来执行对他们的投资。这样做,它已成为越来越普遍的私人股本公司将一个新的首席财务官在寿命的早期投资。

办公厅主任的角色也许是最棘手的聘请为首席执行官。

大企业往往是缓慢的适应和创新,而初创企业难以建立团队和系统来扩大他们的业务。公司怎样才能打破这个模具?通过学习,写朱亿康先达的凯瑟琳的职业医生部分《南华早报》。

公司招聘一个新的CEO之前,董事会将大力审查假设和对企业价值的贡献——分配净现值。

卡罗尔SingletonSlade,在2013年,史蒂夫·古德曼,特伦特Aulbaugh和罗杰Aguirre亿康先达的全球能源实践迫切需要的警告标识和培训新一代合格和准备高管准备好了并且愿意导致石油和天然气公司。四年后,雪佛龙公司的首席执行官约翰·华生将下台,他可能替代表示这“新领导改变世界石油。”

近年来,石油和天然气公司应用创新技术使广大新油气资源的发现。要是那么容易处理地面上一个可怕的挑战:识别和训练新一代的合格和准备高管准备好了并且愿意领导在这个关键时期石油和天然气公司在该行业的历史。

高管加入公司领导一个数字转换过程面临一系列障碍,甚至可能在几个月放弃项目。但首席数字官是必要的,很难找到。

通用电气宣布6月12日,约翰·弗兰纳里将成为下一个巨大的CEO波士顿集团是一个20年的决定。