首席执行官们在工作中面临的最大挑战是什么和怎么瑞士高管与全球同行不同,问《金融和科学吗?引用最近的一项研究通过亿康先达ceo们面临的挑战,只有28%的内部招聘经理和32%的外部候选人感到充分的准备时,最高职位。

掌舵的是什么样的公司?洞察它实际上是什么感觉是一个首席执行官是少之又少。现在,在一篇文章中哈佛商业经理题为“CEO”的人性的一面,克里斯蒂娜Kestel总结的结果由亿康先达全球首席执行官的一项研究项目。

只有大约三分之一的新CEO感觉完全准备采取最高职位,彭博社援引亿康先达的研究报告:“CEO:个人反省。”

许多CISOs现在发现他们的工作存在风险缓解的交集和业务创新,要求他们管理自己的信息安全组织以及他们的关系与首席执行官,董事会和管理层的其余部分。

讨论了从亿康先达的第七年首席执行官CERAWeek早餐2018。

作为年轻的稳步增长万亿美元的经济,科技人口,印尼是立刻拥有市场广迅疾变化的机遇和挑战客户的期望和全球竞争格局。

探索女性首席运营官的“黄金时代”,《财富》杂志最近跟19女现任或前任细语和管理专家,包括玛莎约瑟夫森效应,全球数字段的创始人和领导人亿康先达的技术和通信业务。

组织领导人比以往任何时候都更需要提交counselors-individuals谁将他们推到更高的高度,并鼓励他们追求的转变。

组织领导人比以往任何时候都更需要坚定的辅导员——人将他们推到更高的高度,并鼓励他们追求的转变。他们需要客观的个人谁能建议、设想和策划为长期成功。

领导者更早信息套利,但现在信息容易获得每个人减少权力中心,Rajeev Vasudeva,全球首席执行官在猎头公司亿康先达、并在此发挥领导告诉环球Bhattacharya。