保罗•波尔曼(Paul Polman),刚刚辞去联合利华的首席执行官,坐下来与亿康先达的多米尼克•Laffy解释他承担企业应如何处理社会责任和问责制。

许多人认为企业的所有权结构和影响他们的领导人面临的压力。的确需要一个上市公司对股东负责,客户意味着短期困难可以迅速破坏一个首席执行官的精心策划的长期策略。

亿康先达的克丽丝蒂像讨论还有管理者角色展品主要领导因素最密切的CEO。

亿康先达的帕拉维·埃呀尔Kathuria讨论为什么组织的转变正在寻找伦理和卑微的领导人。

领导人需要如何建立和维护组织内信任模型的行为。

而能源产业应对新的数字现实,高管和董事会被迫回答一个基本的问题:你如何区分资产和人在转换的时候?

作为第二次受邀者在达沃斯世界经济论坛上和亿康先达前主席吉尔·阿德讨论一个被忽视的机会在世界上最独家的事件。

全球首席执行官实践领导者Kati Najipoor-Schutte解释权力的角色在今天的高层管理人员,和内部运作的领导人格与这一点,在《哈佛商业经理特别版“Macht”(权力)。

私人股本如何需要评估潜在的首席执行官和首席财务官。

在一次独家采访中,chair-elect吉尔阿德谈到今天的首席执行官面临新的挑战。