亿康先达自2015年以来与CERAWeek合作,召开年度首席执行官早餐小组汇集了来自世界各地的顶级能源决策者主持小组讨论。

我们经常说的首席执行官对自己的力量,在现实中,不可能有CEO领导人没有追随者和亦然。

详细executive-onboarding策略是关键。

主要在当今复杂的,不确定的世界提出的挑战,再多的准备完全可以考虑。如何寻求常规ceo,可靠的指导。

工程和建筑(建设)公司如何寻找CEO人才和首席执行官应该有什么样的背景?

吉尔阿德是第一个女人亿康先达的掌舵。她到达那个位置,这意味着打破长期形成的内部规则。

主席菲利普•艾肯Aveva &巴尔弗·贝蒂,加入讨论并购和整合从董事会的角度来看。

首席数字官(CDO)是一个宾馆的角色。亿康先达的基督教Wohlgensinger,管理技术实践在瑞士,提供更多关于cdo的清晰的工作接受CNN的采访时钱。

世界各地,越来越多的企业高级官员假设公共领导的地幔驾驶purpose-directed公司策略和采取公开站在重要,有时分裂的社会问题。

保罗•波尔曼(Paul Polman),刚刚辞去联合利华的首席执行官,坐下来与亿康先达的多米尼克•Laffy解释他承担企业应如何处理社会责任和问责制。