吉尔阿德亿康先达主席,分享了她的见解与CNNMoney瑞士高层管理的趋势。“我们需要真正好奇的领导人”,阿德,“因为你不做出假设,你不采取多样性的观点是理所当然的。”

ceo们斗争和发展他们的领导团队;董事会是生活实验室领导的实验。为什么首席执行官应该公开他们的高管董事会工作作为他们的领导力发展的一部分。

从财务官十个技巧如何准备的首席执行官的角色。

在一次独家采访中瑞士Handelszeitung亿康先达主席吉尔阿德解释了为什么自我反省的能力是一个成功的领导者的最重要的一个属性。

席德的角色是如何进化自成立以来16年并且在哪里吗?

什么变化在顶层的企业管理?吉尔阿德亿康先达主席,在接受瑞士报纸Handelszeitung提供了见解。“谈到领导力,有一个令人难以置信的数量的变化,”说,阿德和指向综合领导亿康先达提供的咨询服务。”

CEO流动率创下新高,似乎正在加速。我们如何更好的ceo们准备今天的现实,稳态的破坏?

航空管理人员面临的最大挑战是什么?我们问30行业专家,从航空母舰到旅游科技公司,找出答案。

亿康先达的首席执行官,埃迪尔森•卡马拉,向彭博市场:亚洲的挑战导致很多CEO离开自己的岗位。

是一个新的CEO装备的广泛而独特要求的角色吗?2018年的一份报告由亿康先达表明许多不是。四百零二位ceo来自11个国家的调查,273人承认,事后看来,他们没有充分的准备。在一起,他们正在运行的公司共有2.6万亿美元的销售额。