结果表明

尽管很难执行，但最好将继承视为一种持续的，面向未来的进步，这是新继任者接管的那一天。

相当大的CEO（其中四个参加我们调查的人）中，可持续性已经成为他们决定的主要驱动力。在本文中，我们在转型为可持续业务的先锋队中引起了这些首席执行官的关注。

继续阅读有关从CEO到董事会成员的培养和过渡领导者的未来的引人入胜的讨论。

Covid-19的动荡使许多CEO达到了新的自我意识。结果，大多数首席执行官认为，根据意大利日报Il Sole24矿石中引用的Egon Zehnder Research的说法，现在必须审查其领导风格。

如瑞士法国语言日报Le Temps所引用的那样，当今的业务领导者需要比公司重塑自己比公司更大，揭示了全球972名首席执行官的调查，其中包括瑞士的100个。

对近1,000名全球首席执行官进行的调查揭示了最近的社会和经济挑战，推动了前所未有的自我反省和发展水平 - 不断变化的CEO观点和领导角色

19009年大流行对生命，生计和心理健康的造成的损害没有轻描淡写。

印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利（Douglas Baillie）在印度的首次公司治理交流活动中，目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事，分享了人才管理和首席执行官的见解。

当今公司面临的一些最大的挑战已经在合作社/共同模型中有效地解决了。从创造价值和目标驱动的文化，到吸引优先领导优先级的新人才，再到兼顾多元化的利益相关者，合作社为其他组织提供了路线图。