在过去的十年里，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂水平。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

董事会成员就如何物色CEO接班人分享了六条建议。

ceo们如何拥抱脆弱、谦逊和包容。

在我们的第四次女性晚宴上，领导人们聚在一起讨论了担任主席的途径，目标明确，以及女性在相互支持中可以发挥的作用。

首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作，作为领导力发展的一部分。

为什么多样性和包容性是真正可持续发展的关键。

自16年前SID成立以来，它的角色发生了怎样的变化?它将走向何方?

亿康先达自2015年开始与CERAWeek合作，每年召开一次CEO早餐小组会议，邀请来自世界各地的顶级能源决策者进行小组讨论。

根据五个拉丁美洲国家的进展和动态，我们制定了一些加快进展的行动。

Aveva & Balfour Beatty董事长Philip Aiken从董事会的角度讨论了并购和整合。