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“不要让紧急的事情挤占了重要的事情”

15位审计委员会主席分享他们认为未来最重要的是什么,以及审计过程将如何永远改变。

董事会在危机时期的领导作用

墨西哥大公司董事会成员的数字聚会。

2019冠状病毒病:对董事会和首席执行官领导力的真正考验

董事会如何处理紧急接班计划,如何与管理层和投资者沟通,如何规划未来。

从店长到COO

吉赛尔·鲁伊斯,前沃尔玛山姆会员店首席运营官,分享了她从商店经理到成为山姆会员店首席运营官的职业历程。

从CEO到董事

乔•阿尔瓦拉多,前首席执行官,现任五家董事会的董事,与亿康先达纽约办事处负责人阿尔•普列托坐下来,讨论了他的董事会之旅,以及童年对他今天的影响。

寻找导师,保持好奇心

美国联合医疗集团社区和州中心区域首席执行官Yasmine Winkler为努力寻求专业发展的拉丁社区提供了建议。

今天定义成功

Marsh & McLennan公司副主席Julio Portalatin分享了他的成功之旅和他从中学到的经验教训。

以身作则

TPG Global合伙人兼首席执行官Anilu Vasquez-Ubarri讨论了她作为拉丁裔高管激励下一代拉丁裔专业人士的角色。

远离头衔,关注能力

Monica Lozano是大学未来基金会(College Futures Foundation)的总裁兼首席执行官,也是塔吉特和美国银行(Bank of America)的董事,她分享了不仅要成为一名成功的运营高管,而且要成为一名有效的董事会成员所需的技能。

多元化不仅仅是一项配额:它是公司成功的关键

José路易斯·普拉多,埃文斯食品集团总裁兼首席执行官,分享了他的成长经历如何帮助他取得今天的成就,以及领导多元化的重要性。

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