ceo们引导我们通过复杂性成一个更好的未来,他们必须保持强劲values-recognizing责任时使用坚定的人性作为指南针的决策或改变路径。

的紧迫性在经济、社会和治理问题,全球行动不均匀而缓慢移动。冠状病毒袭击之前,亿康先达与驱魔师Northcote,前英国绿色和平组织首席策略官和企业责任主管John Lewis Partnership,关于可持续性领导人面临的最大挑战,他们是如何帮助组织取得进展,主要特征可持续性领导人需要成功地将他们的公司。

在过去的16年,亿康先达追踪性别和世界各地的国际董事会多样性。今年,我们的2020年的报告扩展到种族,民族,和+同性恋群体的多样性。读取结果。

可持续发展委员会报告坐下来几乎与德国Herrera亿康先达更好地了解家族企业的动态和可持续性方法。

板装配是没有游戏。赞助商和目标应该知道组装董事会在SPAC期限:

甚至ceo并不热衷于出借他们的前高管外部董事会服务将支持这个想法,只要不妨碍他们的日常工作。

个人董事会、高级商业领袖谈论他们转向寻求建议的人,以及这些人如何塑造他们的观点,帮助他们成功。

2020 D100使用将包括上市公司董事和50治理体现知识的专业人员和机构,促进卓越的领导,我们的组织。提名发挥重要作用在塑造更大的董事会议程。

著名的律师事务所的合伙人丹尼尔•Daeniker小礼帽,最近是否有缺陷的问题解决前首席执行官时加入公司的董事会,甚至成为它的椅子上。他主张采用最佳实践方法,而不是一个更严格的国际治理概念的解释。让我详细说明:领导人需要某种形式的治理是一个给定的。任何人都没有义务尊重某些原则的风险把自己放在第一位,公司的福利。问题是在多大程度上涉及高级经理当一个公司治理的定义了它的代码。

家族企业董事会必须创建和维护强大的继任计划,考虑内部和外部人才,以及发展计划潜在的继承人和这么做的同时,平衡家庭的价值观和优先级的需求增长和维持业务。