亿康先达新加坡宣布了“20 20”项目旨在促进变化和帮助妇女获得SGX-listed公司董事会席位由2020年的20%。

公司需要董事会,作为全球商业为了回避风险,抓住机遇,乔治·l·戴维斯写道,亿康先达的领头人之一的全球董事会实践,在《哈佛商业评论》的博客贡献。

而美国主要公司越来越依赖海外收入,董事会通常保持全美最佳阵容,《华尔街日报》报道,援引亿康先达最近发布的全球指数。

史蒂文·古德曼提供深入研究的发展在能源行业公司董事会2014 CERAWeek。

2014年亿康先达欧洲董事会多样性的结果分析表明,女性占欧洲董事会席位增加超过20%,但在执行董事和董事会领导职位进展停滞不前。

董事会多样性不仅仅是单纯的一个公平的问题。缺乏多样性代表一个错失的机会带来新的思考,见解,经验和知识,对不同的市场,消费者、实践,和更多。

顾问委员会是一个机构建议的管理一个组织,基金会或公司。与董事会的顾问委员会无权投票问题,也没有任何法律或信托责任。

公司与全球抱负需要董事会与全球的能力。为什么他们的董事会不反映这个新的战略方向?2014年亿康先达的发现全球董事会指数™揭示全球能力差距,由亿康先达命名来描述公司的全球足迹之间的差距和全球董事会成员的经验。

董事会如何引入新的技能

人才决定往往基于过去的表现,有利于短期业绩,而不是长期的能力。