日本公司可能欺骗一些关键高管。董事会成员在日本似乎未足额支付外,考虑到他们现在将发挥核心作用的改革国家的公司治理。

没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。

去未开发的三个特征,以及如何识别和释放这些品质在人才竞争的世界里不可预知的影响。

大多数CEO和董事会的名字,首席执行官和业务单位负责人,他们最大的战略挑战。虽然这领导挑战存在每一个行业,它在消费领域尤为突出,许多破坏第一次浪潮的冲击。

为什么美国大型上市公司努力得到更多的女性在董事会,问Inc.com吗?亿康先达的一个新的报告发现,只有20%的美国董事会席位由女性担任两年前和21%。

有好消息和坏消息对公司董事会性别多元化的支持者本周报道,英国《金融时报》表示。

多元化企业文化的早期冠军,美国已经落后于许多发达国家在过去的四年里,据亿康先达的2016年全球董事会多样性分析。

性别多样性动态在董事会层面失去动力,去年在英国《金融时报》报道。

给予和接受反馈的能力是一个基本的领导技能。反馈改善成果和结果,动力性能,使组织在一起,明确了目标,清除悬而未决的问题,激发发展。

在最近的一项研究中,亿康先达国际采访了50名高管和家族企业网络世界顶级家族企业——主要是在第三或第四代——发现他们如何解锁伟大的领导。