在数字时代,每个行业的公司都必须引发新一波的创新——或者被激进的新的竞争对手。数字正在改变一切从消费者行为对员工敬业度的管理城市和基础设施。

GCs在大中华区面临的挑战和机遇

与攻击金融活动人士在上升,公司开始加强董事会与经验丰富的专家,瑞士日报报道的消息报。重大关切和小,家族企业在瑞士展开了有董事会层面的招聘活动在过去的6个月,证实Philippe Hertig亿康先达的合伙人在苏黎世。

在新兴市场业务,亿康先达的桑尼伊克巴尔和理查德·斯塔克提出他们的观点在一个家族企业,既佛得角,成立于1911年智利陷入危机,后来创始人的损失。

亿康先达伊斯坦布尔办公室最近召集了一群Turkey-based人力资源领导人各界一系列早餐的讨论集中在团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere的演讲“构建高效的领导团队”,参与者非常即将创建一个开放的对话,他们分享他们的经验和观点对团队有效性。

的日子审计委员会的主要功能是把一个“批准”公司的财务是一去不复返。提高风险意识,加强监管意味着审计委员会必须在检测承担更积极的角色,理解和代理风险——金融、宏观经济、管理、法律或cybersecurity-related。

董事会成员今天必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议加强对齐,激励董事会和提高其性能。

在过去的六个月里,我们有许多与传统消费品公司,从CPG到零售,进行数字转换。

越来越多的领导人正在着陆前工作在一个非常年轻的年龄,奥地利商业杂志报道的趋势。

即将到来的市场反弹有许多感到谨慎乐观,但当前经济低迷的扩展周期——现在被描述为“低时间”——创造了一个新的现实,在可预见的未来将会改变领导责任。能源领导人意识到更低的价格,不可预测的市场动态和超级争夺人才、资源和资本驱动,需要重建和适应企业或风险会落在后面。在这个新的现实,它是至关重要的平衡破坏和纪律-了解如何最好地领先创新同时仍然坚持长期存在的最佳实践将确保长寿无论未来市场波动。