中间市场私人股本的第一代领导人临近退休,许多公司正艰难应对与继任计划如何前进,即使从他们的有限合伙人面临越来越大的压力。

中国企业正积极开拓东南亚寻求新的市场和投资机会,从采矿、消费品、电子、房地产数字服务。

私人公司——维持现状或支持的改变?

140年英国审计委员会主席分享如何成为一个审计委员会主席和成功的角色。

Vivek Khemka,位联席亿康先达的首席执行官实践在印度,首席执行官,一般来说,在他们的技能和能力很有信心,但同时也承认,某些部分的作用比预期的更有挑战性和隔离。

公司治理是一个不争的事实,一个强大的、高度功能板可以是一个无价的资产管理,超越监督指导和战略顾问首席执行官和他或她的团队。但这些好处只能意识到如果董事会和管理层的信任和透明,允许坦诚、建设性的对话。

在我们作为领导顾问,我们经常被要求实施董事会有效性审查。这些综合的研究帮助董事会提高性能通过推荐具体板动态变化影响,过程改进和治理。

领导从来都不容易。然而鉴于目前动荡的外部world-stemming地缘政治不确定性,维权的压力,新一代的员工,和数字disruption-running大公司比它更具挑战性和更不安全,如日复一日的CEO离职所示。

无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。但哪里ceo通常求助于当他们需要诚实的反馈没有会议室。

亿康先达发布的分析的基础上,测量了多样性的进展获得董事会的女性。