早期阶段的公司往往是创新、创业和愿意承担风险。这些公司的创始人经常查看公司董事会的构造有拖延他们的创新精神;相当于你的父母陪你在你的第一次约会。

激进的提议一直被视为抵制,甚至恐惧,但新菌株的思维已经成为辩论的一部分。董事会现在看着维权主题,激励自己的行动——既是进攻和防御策略。

拥有一个多样化的董事会就比一个光学的问题。

董事会不能只添加一个女人,希望真正的改变他们的运作方式。你至少需要三个女性董事,一个临界质量,亿康先达调用“幻数”在其2018年全球董事会多样性追踪。至少有两个女同事,女性更有可能说出来,被听到。

作为第二次受邀者在达沃斯世界经济论坛上和亿康先达前主席吉尔·阿德讨论一个被忽视的机会在世界上最独家的事件。

亿康先达跟踪性别和世界各地的国际董事会多样性在过去14年。44个国家累计在哪里?

比利时科技创业格局仍主要由男性控制。在今年86%的资金轮实现,没有女性在董事会。四分之三的董事会职位仍然去男性根据全球领导力咨询公司亿康先达的研究。

虽然已经取得了一些进展,绝大多数的董事会职位还是去人。董事会性别平等永远不会实现,如果当前预约率继续,亿康先达的一份报告发现。

亿康先达全球研究董事会和高管的角色在1610上市公司。调查发现,五分之一的董事会席位是由女性占据,但超过7 10个新职位要男人。

瑞士公司的高层的女性比例远低于所需的水平。据亿康先达的2018年全球董事会多样性追踪,而研究性别表示44个国家的1610家公司在瑞士(37人),在瑞士22.3%的董事会成员是女性。只有2.7%的瑞士ceo是女性,全球在西欧相比,4.2%和3.7%。