与BCG全球主席Rich Lesser的对话，讨论领导者在引导公司走向可持续发展道路方面所扮演的关键角色，以及他们可以在组织中实施的潜在战略。

星巴克咖啡公司(Starbucks Coffee Co.)的首席可持续发展官迈克尔·科博里(Michael Kobori)认为，不懈的积极精神正在推动公司形成以可持续发展为中心的文化。

他谈到了董事会和行政领导在确保公司有一个大胆的愿景、资源和目标方面的作用。

这是一场关于可持续领导的对话，为消费者和更大的利益留下积极的印记，用人类的视角来看待我们世界面临的环境挑战。

金德描述了耐克如何将可持续性作为其日常运营的核心组成部分，如何使用度量标准和问责机制来利用结果，以及利用人员和数据促进整个公司的变化的力量。

诺维信的三重底线方法旨在通过其工作产生经济、环境和社会价值。首席执行官Ester Baiget讨论了可持续发展与商业之间的无缝整合如何促进进步，同时认识到学习也是可持续发展之旅的一部分。

安德森说，制定雄心勃勃的ESG目标只是企业变得更可持续发展的开始——这需要时间和繁重的工作。

Veiga-Pestana认为，企业需要长期有效的承诺，并强调了领导者可以采用的框架，以产生更大的影响。

Denoly描述了是什么促使施耐德电气逐渐将可持续性纳入其核心。他还考察了经验和所需技能。

方考察了FountainVest将ESG考虑纳入其尽职调查过程是如何产生价值的。

罗康瑞介绍了瑞安地产的“绿色承诺”是如何成功地利用社区支持的，该公司租户的采纳率达到90%。

Goh认为，挑战传统观念，将多元化引入董事会，可以带来更好的决策。

诺伊曼讨论了更加关注意识变化的必要性，并提出了可能促进可持续性举措采用的潜在激励结构。

De Silva解释了政府和部门如何合作应对气候变化，并描述了该组织与私营部门共同努力的一些可持续发展解决方案。