我们的多样性，公平和包容性实践与各个行业和地区的客户合作，通过解决招聘，整合和发展实践来建立各种领导团队和包容性文化，以优化领导力的潜力和贡献。我们认为，具有不同领导团队的包容性组织可以在整个组织中贡献最高的贡献，并提供更好的绩效。

在过去的16年中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）追踪了全球董事会的性别和国际多样性。

公司如何成功地推动多样性的方向？公司可以采取多种长期和短期行动来实现有意义的变化。

在Egon Zehnder，在过去的14年中，我们在世界各地的董事会中都追踪了性别和国际多样性。

自从我们在2018年进行了最后一次全球董事会多样性跟踪器以来，世界已经发生了巨大变化。

董事会领导者有权通过一些大胆的步骤使治理现代化。改变在我们的掌握之内。

通过不同经验和观点的人们之间的公开辩论，商业决策得到了加强。现在是时候将各种声音融合在一起的时候了。

公司如何成功地推动多样性的方向？公司可以采取多种长期和短期行动来实现有意义的变化。

同时，对嵌入式种族主义和歧视文化的一种痛苦和公共的全球估计，越来越多地压力公司，以做出快速，重大的改变。

能力，勇气，更多的情商或通过数字优先的方法舒适 - 比以往任何时候都需要。

自从我们在2018年进行了最后一次全球董事会多样性跟踪器以来，世界已经发生了巨大变化。

公司可以采取多种长期和短期行动来实现有意义的变化。

可视化Egon Zehnder在我们的动画跟踪器亮点页面上的2020年全球董事会多样性跟踪器发现。

在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的2020年全球董事会多样性跟踪器中，按类别，国家和年份探索了全球董事会多样性。

公司如何成功地推动多样性的方向？公司可以采取多种长期和短期行动来实现有意义的变化。

在过去的16年中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）追踪了全球董事会的性别和国际多样性。我们的最新报告包括种族，种族和LGBTQ+多样性发现。

Egon Zehnder 2016全球董事会多样性分析（GBDA）是迄今为止最全面的，评估了1,491家市值超过44个国家 /地区市值超过60亿欧元的上市公司的董事会数据。

我们与十二个董事会椅子和董事进行了交谈，谈到了他们如何为我们的2020年全球董事会多样性跟踪器多样化董事会以及还需要做什么。

GBDA新闻

1989年，女权主义者阿莉·罗素·霍奇（Arlie Russell Hochschild）辩称，工作妇女回家“第二班”，从事照顾自己的房屋和儿童的大多数劳动。这并不是唯一的额外转变妇女在做。