公司仍对问责和保守的方法
伦敦,2012年10月24日——多样性和包容性仍然比现实更理想,亿康先达的今天发布的一项全球研究显示,世界上最大的民营猎头和人才管理公司。来自世界各地的500多位高管参与公司十一国际执行委员会(IEP),全球领导力调查今年关注的理解的态度和行为影响工作场所的多样性和包容性。
研究参与者几乎一致致力于多样性和包容性(D&I)与96%声称在多元化和包容性的工作环境是对他们个人重要。几乎所有受访高管认为,有一个强大的业务多元化和包容性的组织,与北美、澳大利亚人、和女性排名最高。然而,不到三分之一的高管认为他们的公司参与方面取得了良好的进展促进D&I相对于种族,年龄,残疾人或性取向。略超过一半(53%)表示,他们的公司是在性别多样性取得实质性的进步。同样,不到一半的受访者表示良好的进展在促进多样性的视角和思维,国籍,行业背景,或教育背景。
“我们的研究显示,领导人清楚地理解,多样性和包容不是一个必要的责任,应该由合规和number-oriented策略,而是利用他们的公司更高的水平,执行“达米安O ' brien说,亿康先达的首席执行官和主席。“真正的进步在多样性方面的关键将是显著嵌入多样性特许公司的DNA。”
领导承诺多样性和包容性
高管展示了一种非常复杂的和进步的态度多样性:多样性所带来的好处被领导人当中,绝大多数人(91%)指出,D&I关键扩大个人视野,刺激更活泼的讨论(81%),影响他们决策的质量(69%),和导致创新通过生成新的想法和解决方案(63%)。大多数同意D&I可以帮助公司建立一个更具有社会责任感的文化(66%),显示更多地尊重个人(73%),并创建新市场(58%)。
尽管这个伟大的多样性,升值不到一半(48%)的受访者表示在不同环境下的工作很容易。当被问及帮助处理多样性的因素,该研究暗示了一个广泛的觉醒高管:72%引用的重要性理解自己的偏见如何影响他们的判断——一个实现,即使是善意的领导人可以屈服于无意识的刻板印象。同样,有一个包容的企业文化和个人经验多样性被认为是有益的,当工作在一个多样化的环境,85年83%的领导人,分别。
公司方法多样性和包容性
虽然大多数高管(80%)说,他们公司积极促进多样性,D&I许多组织保留传统的基本原理,包括访问顶尖人才(63%)和机会平等和公平待遇(60%)。更进步的基本原理,如培育学习型组织,进入新的市场和客户群,创新是一个首要原因促进D&I不到一半的公司。
只有32%的参与者说,他们的公司已经公开其多样性的承诺和沟通只有一半排名多样化思维作为一个公司的优先级。此外,调查参与者在北美排名进入顶尖人才作为促进D&I更高的优先级比欧洲(68%)、澳大利亚(55%)、南美(50%)和亚洲(43%)。
“当培养多样性和包容性,公司需要更为全面的观点来看,”劳伦斯•Monnery亿康先达多样性委员会的负责人说。研究表明,答案不是官员等措施研讨会或配额,但本质上是一个领导的挑战。关键在于促进包容性的领导者可以更好地嵌入多样性的组织、流程和文化。这尤其重要,因为当前的领导团队往往远离自己多样化。”
关于这项研究
亿康先达的十一国际执行委员会是在2012年夏天进行的,包括公司的在线社区的高管“领袖俱乐部”在整个亚洲,澳大利亚,欧洲,北美和南美。超过500名高管从一系列的行业和组织大小参与了调查。访问完整的调查,请联系
astrid.carniaux@egonzehnder.com。
亿康先达
亿康先达是最大的民营猎头公司从65年世界上420顾问操作全资在39个国家设有办事处。乐动公司专业从事高级猎头、咨询和董事搜索、管理领导评价,和人才管理。亿康先达的客户范围从世界上最大的企业新兴成长型企业政府和监管机构和主要的教育和文化机构。亿康先达部门专家组织成全球实践。这些包括工业、金融服务、消费者、生命科学、技术与通信服务,私人资本和主权财富基金。访问的更多信息www.nanguobuy.com。
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