新的全球研究世界领导力咨询公司显示:
- 首席执行官们发现，自我意识、表达脆弱、领导团队建设和推动文化变革等个人和人际问题比预期更难管理
- 虽然首席执行官们对自己的操作和专业能力充满信心，但他们认识到，培养“软技能”对成功的领导至关重要，适应和改变自己的能力也是如此;他们意识到自己的个人发展不会因为达到顶峰而停止
- 首席执行官们觉得自己在晋升时缺乏所需的支持，也觉得不能向董事长或董事会成员寻求诚实的反馈
- 从公司内部任命的首席执行官比从外部招聘的首席执行官对领导能力的准备要少
一些世界上最大的公司的首席执行官透露，他们最难以满足这一职位的人力需求。虽然首席执行官们在上任后对自己的经验和运营诀窍充满信心，但他们也意识到有必要转型，以跟上颠覆业务的步伐。
402位ceo在亿康先达的全球研究中分享了他们的领导经验，这些ceo来自总部位于11个国家的公司，他们领导的公司总收入估计达2.6万亿美元CEO:个人反思。
“如今，ceo们面临的压力从未像现在这样大。虽然首席执行官们有能力和经验承担这一角色，但领导的复杂性——影响、倡导、合作和创新——即使对最好的领导者也构成了挑战。Kati Najipoor-Schuette，全球首席执行官实践小组组长亿康先达
“在当今复杂多变的世界中，首席执行官必须同时具备硬技能和软技能。最优秀的领导者都在不断地学习和改变自己，同时也在改变他们的企业。Dick Patton，全球首席执行官实践小组组长埃贡·先达。
Rajeev Vasudeva，首席执行官他补充说:“一个组织的成功取决于它的领导者管理大量短期和长期优先事项的能力。他们需要的是他们领导中人性的一面:一个能包容谦逊和脆弱，并对反馈、自我发现和持续学习保持开放态度的CEO。这种自我转变的能力也是他们转变组织的关键。”
主要结论:
数据从CEO:个人反思探索CEO角色人性化的一面。报告的主要发现包括:
大多数ceo都认为自己拥有胜任这一职位的过硬技能和专业经验，但发现这一职位的某些个人方面比预期更具挑战性:
- 74%的ceo表示，他们之前的成就和经验为他们成为ceo做好了准备:
- 47%的受访者表示，培养自己的高级领导团队比预期的要困难。
- 50%的受访者表示，推动文化变革比他们想象的要困难。
- 48%的受访者表示，为自己和自我反省找时间比预期的要困难。
- 事后看来，只有32%的人觉得准备充分。
认识到这些软技能的重要性以及它们适应和改变的必要性，如今的首席执行官正在朝着更加反思和协作的领导方式发展。
- 54%的ceo同意，过渡到这个职位需要一段紧张的个人反思期。
- 79%的ceo承认，他们需要能力来改变自己和他们的业务。
- 只有57%的ceo表示，他们对表露情绪感到自在。
- 78%的ceo表示，他们愿意承认错误。
许多ceo都觉得他们在升职之前缺乏一些必要的支持。一些人认为，接班过程需要努力。特别是，与外部聘用的ceo相比，公司内部任命的ceo往往感觉准备不足。
- 44%的受访ceo表示，他们的任命不是计划和正式继任程序的一部分。
- 对于外部提拔的ceo，这一比例为54%
- 对于内部提拔的ceo，这一比例为36%
- 只有28%的内部选拔的ceo表示，他们觉得自己做好了充分的准备，而外部聘用的ceo中有38%表示做好了充分的准备。
- 65%的受访者表示，他们正在为自己的继任者进行一些接班计划，但只有32%的受访者表示，目前有一个明确的流程。
- 只有38%的受访者表示，他们会向董事长寻求诚实的反馈，只有28%的人会向董事会求助。
要阅读完整的报告和探索调查数据，请访问//www.nanguobuy.com/ceo-study-2018/highlights．
关于亿康先达
亿康先达是全球领导力咨询公司，共同目标:通过卓越的领导力改造人、组织和世界。我们知道优秀的领导者能做什么，并热衷于为客户提供最好的领导力解决方案。作为一家公司，我们不止450年乐动咨询公司在ldsports乐动 40个国家发挥各自的优势，形成一个强大的合作团队。我们与公共和私营企业、家族企业、非盈利和政府机构密切合作，提供乐动3D老虎机服务,寻找CEO和继任，猎头，执行评估、领导力发展和组织变革。我们共同致力于并自豪地从事有助于事业成功、公司更强大和世界更美好的工作。欲了解更多信息，请访问www.nanguobuy.com跟着我们走LinkedIn而且Twitter。
关于亿康先达的CEO实践
在过去的五年里，我们已经将自己面向未来的专有方法应用到超过1800个CEO授权中。我们理解行政长官的角色是独特的，特别是在当前复杂和动荡的气氛下。这些不确定性要求对CEO的业务和领导需求有一个务实和一致的观点，这一点必须在过渡过程中定期审查。
我们的目标是在CEO领导力的各个方面与客户建立合作伙伴关系。这一过程首先要与董事会就公司未来转型的需求和CEO的要求保持一致。然后，我们通过识别、评估并为他们的发展之旅提供建议，帮助您建立一个具有CEO潜力的高级领导者内部管道。
首席执行官的过渡过程也意味着与你的董事会携手合作，制定一个清晰、可行的继任计划，通过我们与Mobius Executive Leadership合作设计和促进的高管突破计划，帮助内部高管加速个人发展。一旦你选定了你的CEO，我们就可以应用我们的加速CEO的影响的计划，以协助入职。这种定制的选择在CEO上任第一天之前就开始了，帮助他们在上任后的100天甚至更长时间内取得成功。
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