2017年5月9日，纽约快速、有效和反复创新的能力是企业在复杂多变的环境中取得成功的必要条件。高管搜索和领导力咨询服务的全球领导者亿康先达(Egon Zehnder)和哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达•希尔(Linda Hill)共同创立的创新咨询公司Paradox Strategies推出了该公司创新商©（智商)．的智商是一个工具，帮助高级管理人员了解需要什么来实现创新，分析他们的团队的出发点，并优先考虑在他们的组织内释放创新潜力的行动——在当今竞争激烈，不断发展的环境中，这是商业的当务之急。
希尔是一名工商管理教授，他说:“创新的领导者必须接受并管理一些没有‘正确答案’、需要不断调整的悖论。”“我们的合作伙伴关系结合了对领先创新的深入研究，以及亿康先达在所有行业和类型组织的领导力评估和发展咨询方面的传统。我们的目标是帮助高级管理人员和董事会推动将创新融入组织的战略，并帮助高级领导及其团队理解并最终掌握可持续创新的艺术和实践。”
悖论策略创造了智商在亿康先达(Egon Zehnder)的支持下，我们运用了十年的领先创新研究。它的研究揭示了能够长期持续创新的组织的三个一致属性:
- 创新意愿:培养基于三个关键品质的社区意识——共同的目标、共同的价值观和参与规则。
- 创新能力:培养三种关键能力，包括创造性磨损、创造性敏捷性和创造性解决能力。
- 创新领导力:管理一系列矛盾，创造一个环境，使创新的意愿和能力。
的智商框架是基于这样一种见解，即领导创新与许多人认为的“伟大的领导力”有着根本的不同——设定愿景并保持一致。相反，它是关于创造一个环境，在这个环境中，团队成员的全部潜力可以被释放，以帮助新的和有用的想法出现。
亿康先达合伙人兼董事会成员施耐德表示:“创新的责任不能局限于企业或商业周期的一个部分。"智商帮助组织了解整个业务的转型机会所在，因此首席执行官和高级领导人可以采取措施，开启广泛的创新。这些见解使领导者能够创建具有敏捷性的组织，以适应快速变化的市场条件，并确定能够实现可持续创新的高管。”
使用智商，亿康先达(Egon Zehnder)和Paradox Strategies与客户合作，对一家公司当前的创新倾向进行诊断性概述。专有调查、与高级领导人的访谈以及随后的分析揭示了组织创新能力的当前状态，并使高级领导人能够确定明确的改进途径，以创造即时价值。
运用这一模型，亿康先达/Paradox的联合团队帮助一家全球快速消费品组织专注于通过创新实现有机增长，包括电子商务领导力、数据科学、利用颠覆性技术以及实现突破性的产品开发能力。其结果是，公司文化从一种新想法经常被扼杀的文化转变为一种持续的实验和共同创造的文化，在整个组织范围内，与主要合作伙伴一起。此外，该组织还确定了19名有能力领导业务创新的个人，并开始寻找新的人才来担任电子商务和餐饮服务领域的新角色。
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关于亿康先达
自1964年以来，亿康先达一直站在定义卓越领导力的最前沿，以应对不断变化的经济状况、不断出现的机遇和不断变化的业务目标。我们在全球36个国家的63个办事处拥有乐动560多名顾问，与公共和私营企业、家族企业、非营利组织和政府机构密切合作，提供董事会咨询服务、首席执行官和领导层继任规划、高管搜索和评估以及领导力发展。乐动3D老虎机欲了解更多信息，请访问www.nanguobuy.com跟着我们走LinkedIn而且推特．
关于悖论策略
Paradox Strategies是一家精品咨询公司，专注于帮助领导者在组织内部开启创新。创始合伙人Linda Hill、Greg Brandeau、Emily Truelove、Jen Stine和合伙人Sunand Menon利用数十年的前沿思想领导力和创新主导的运营经验，与大型组织的高管、董事会和高级管理人员合作，评估他们的创新潜力，并指导他们发展激发持续创新所需的能力。欲了解更多信息，请访问www.paradoxstrategies.com．
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全球传播和营销主管
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