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人力资源杂志-整合:帮助新员工快速实现全面影响
报告称，公司往往会高度关注雇佣外部候选人的利弊，但招聘后或入职过程同样重要人力资源杂志．用格雷格施耐德他是亿康先达(Egon Zehnder)的美国执行合伙人，他说:“在寻找合适的人选、谈判和到达终点线方面投入大量精力。”但施耐德表示，“这还不是终点。这是起点。”事实上，亿康先达(Egon Zehnder) 2013年对平均员工人数为595人的公司的数据显示，57%的高管需要6个月或更长时间才能在上一个新职位上充分发挥作用。那么，企业如何改善他们的入职过程呢?精心设计职位描述是一个关键策略。在施耐德看来，职位描述必须是:“严格要求”一个公开职位所需要的“技能和胜任能力”。他还建议企业全面致力于整合。施耐德警告说:“(新员工)走错几步就会陷入麻烦的情况有很多。”“这些错误可以通过适当的整合来避免，”他补充道。
完整故事:埃里克·克雷尔:“向外看还是向内看?”在《人力资源》杂志(2015年1月)上。
