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战略业务——给领导者复杂的工作,而不是大的工作
Cynthia D. McCauley在她的评论中问道,为什么领导者通常追求竖井式的职业道路克劳迪奥·费尔南德斯的最新的书重要的不是“如何做”或“做什么”,而是“谁”:与最优秀的人在一起才能成功?答案是:雄心勃勃的一线人才往往把这条路视为通往高管层的最短路径。Claudio Fernández-Aráoz警告说,这种做法的缺点是,它会培养出缺乏有效领导整个公司所需的洞察力和人脉的高管。“事实是,给人们更大的职位、更花哨的头衔和更高的薪水并不会让他们变得更好。更复杂的任务会。”Fernández-Aráoz写道。这样的任务可能涉及到移居到一个新的国家,从一个员工角色转变为一个直线角色,或者从一个扭转局面的情况转变为启动一个新的业务部门。作者总结道:“记住,潜力应该超过资历,而且在帮助领导者成长的工作中,复杂性总是胜过规模。”
完整故事:辛西娅·d·麦考利:未来的领导者今天需要多样化的挑战在战略业务(2014年7月28日)。