这些见解和更多的东西是从一个讨论最近一项研究结果的活动中收集来的Financieele特克而且弗拉里克鲁汶根特管理学院在根特,比利时。如果不进行必要的变革，公司将把宝贵的客户数据抛在一边，员工也缺乏在数字时代解决问题所需的敏捷性。数字化与敏捷工作齐头并进。数据分析师的目标是创建一个创新的组织，有效地响应客户的需求。不幸的是，首席信息官和其他数据领导者感觉不到他们的同事，包括董事会的支持。通常情况下，cdo的退出是因为它们的举措没有得到管理层的支持。乐动顾问们观察那些宣称要进行数字革命，却对组织文化无动于衷的首席执行官。亿康先达的前Natascha van Boetzelaer在寻找新的首席财务官时，她总是首先讨论公司的内部文化，她说:“如果首席执行官纠结于这个问题，那就不是好消息。”
