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金融时报:更好的董事会:非执行董事“不需要教育”
虽然坐在董事会桌旁的高管们将经历严格的个人发展、培训、评估、绩效评估、mba课程等，但非执行董事们可能只是漫不经心地走进会议室。随着公司治理的发展，以及董事会的复杂性和责任的增加，是否有必要对非执行董事进行更多的教育?
安德鲁·罗斯科全球猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)的英国负责人认为，在董事会进行教育是有可能的，他也认为内容(治理和监管)和行为方面是关键。每一种都需要学习，而罗斯科表示，非执行董事正在进步。他说:“我们举行了一次晚宴，询问董事长们认为一个优秀的董事会成员需要具备哪些素质。”“他们都同意的一点是，在行为问题上，每个人如何表达自己的观点，并能够影响周围的同事。”
“大多数董事会都有一个入职计划——但最近有一些公司要求提供具体帮助，我们已经制定了一个详细的计划，并为其提供了便利，这表明他们意识到，进入董事会不仅仅是一群人的集合。”
罗斯科表示:“由于非执行董事角色的性质，高管发展中使用的教育工具不一定适用于非执行董事，而且正在上升的高管获得董事会经验的机会正在减少。”
“没有多少人有丰富的董事会经验，”他说。“部分是因为治理规则，部分是因为时间。个人无法担任很多职位，我们看到人们担任董事的平均数量正在下降。”
“在你的职业生涯中，你能做到这一点的时间窗口也相对较短，所以个人坐在董事会上实际上不会积累大量的经验。所以无论是内容教育还是行为教育，都有很大的发展空间。”
完整的故事:更好的董事会:非执行董事不需要任何教育(2013年10月2日和3日)。
