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在韩国，几乎没有一家大型财阀没有在领导层接班期间受到“王子之战”的冲击。值得注意的是，一个本应参与其中却被蒙在鼓里的群体是专业管理人员。
Kristi Maynor，亿康先达美国首席营销官和数字转型实践负责人，加入Drew Neisser的Renegade思想家联合播客，讨论世界上最成功的首席营销官的勇气和特征。勇气对于营销领导者尤为重要，因为“一个好的首席营销官必须准备好承担个人风险，”梅诺说。
在你被解雇后，重新回到就业市场是很困难的。亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》上就如何最好地处理这种情况提供了他的专业意见。
亿康先达(Egon Zehnder)的爱德华•克内泽维奇(Eduard Knezevic)在《新新闻》(Zürcher Zeitung)上指出，实现健康的生活与工作平衡是当今年轻专业人士的首要任务。与年长的高管不同，许多年轻的潜在经理不想把所有的时间都花在办公室里。
亿康先达(Egon Zehnder)技术和数字业务顾问阮明河(Minh-Ha Nguyen)说，虽然中国的科技行业以前被认为只会复制西方产品，但如今，中国科技公司已经成为创新领域的领导者。
在《哈佛商业评论》IdeaCast上，亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz与高级编辑Sarah Green Carmichael坐下来讨论更多的公司如何通过开发和雇佣内部人员来做出正确的决策。根据Fernández-Aráoz网站，有一项新出现的研究表明，企业，尤其是高层企业，过度从外部招聘，可能是2倍的五倍。
在《福布斯》私募股权领导力论坛上，Charles Gray，亿康先达美国多元化实践(特别关注私募股权)的联合负责人，最近参与了关于多元化的讨论。他认为，尽管私募股权在多元化招聘方面的记录不是最好的，但它确实有一种我们都可以借鉴的“常青招聘”:通过与有前途的候选人建立牢固的关系，建立伟大的人才管道——在他们还没有成为候选人之前。
据瑞士日报《新新闻》(Neue Zürcher Zeitung)报道，随着来自金融维权人士的攻击越来越多，公司开始聘请经验丰富的专家来加强董事会。苏黎世亿康先达(Egon Zehnder)的合伙人菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)证实，在过去6个月里，瑞士的大型企业和规模较小的家族企业都启动了董事会级别的招聘活动。
欧盟委员会(European commission)将推动为企业董事会的女性设定配额，以解决上市企业高管性别平等方面进展缓慢的问题。此前，欧盟执委会曾试图为上市公司高管中女性的比例设定40%的目标，但遭到德国、荷兰和瑞典的阻挠，原因是担心布鲁塞尔插手国内事务过多。匈牙利和波兰以意识形态为由反对此举。
3G资本正在进行的收购，来自阿尔迪(Aldi)和利德尔(Lidl)等折扣零售商的利润率压力，以及维权投资者的预期，这些因素综合在一起，使食品领域的包装消费品公司完全处于守势。对此，大多数公司都采取了削减成本的方式，从公司中大幅裁减营销和研发人才。
数字化、自动化、机器人化、人工智能——我们的社会正处于一场根本的变革之中。亿康先达德国管理合伙人迈克尔•恩瑟在接受德国商业日报《商报》采访时表示:“这对企业，当然也对高管猎头公司产生了影响。”
随着韩国财阀的第三代接班开始，掌门人家族面临的最关键任务是领导权接班。
公司和女性管理者如何加快性别多元化的缓慢进展?在接受德国《商报》采访时，咨询师西蒙娜·斯特博勒建议女性专业人士找一个担保人。
求职者申请与自己经验水平不匹配的工作的原因有很多。这包括转换行业、尝试进入一家特定的公司、搬到一个新城市，或寻求最大化个人灵活性。但即使是一个令人印象深刻的résumé也不能保证你一定会得到offer。
据德国《商报》报道，“正确的时机”是第54届论坛的焦点。
在选择领导人方面，政界可以向商界学习，瑞士日报《Neuer Zürcher Zeitung》援引亿康先达的菲利普•赫蒂格的话说。Hertig批评瑞士选举联邦议员的方式“不专业”。
大企业往往适应和创新缓慢，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。公司如何打破这种模式?通过相互学习，亿康先达的Catherine Zhu在《南华早报》的职业医生版块写道。
据德国《商报》报道，诺华公司最近任命了一位相对年轻的内部候选人担任首席执行官，此前他没有任何高管工作经验。亿康先达顾问菲利普•赫蒂格表示:“这种选择是趋势的一部分。”
如今，投行的职业是什么样子的?在接受《法兰克福汇报》咨询师Jörg采访时，扬克指出了决定成功的能力、潜力和态度。
据瑞士金融双周刊《财经》(Finanz und Wirtschaft)报道，当首席执行官开始把最高管理职位交给他们的兄弟时，投资者需要坐起来并予以关注。
在《新兴市场商业》一书中，亿康先达(Egon Zehnder)的桑尼•伊克巴尔(Sonny Iqbal)和理查德•斯塔克(Richard Stark)提出了他们对一家家族企业Paraíso Verde的看法。该企业1911年在智利成立，后来因创始人去世而陷入危机。
在德国金融业报纸Börsen-Zeitung上的一篇署名文章中，Birgit Storz和Christian Redhardt思考了我们是否仍“需要银行家”的问题。两位作者描述了金融机构夹在金融危机的余波和数字化的早期影响之间，并提出了这样一个问题:“今天的银行需要什么样的领导者?因为我们不知道明天我们可能会面临什么样的新破坏，所以我们更需要那些把变化视为新常态的领导者。
2013年，亿康先达全球能源实践部门的Carol singletonade、Steve Goodman、Trent Aulbaugh和Roger Aguirre警告称，迫切需要识别和培训新一代合格的、有准备的、愿意领导油气公司的高管。四年后，雪佛龙(Chevron)首席执行官约翰•沃森(John Watson)即将卸任，接替他的可能代表着“变化中的石油世界的新领导层”。
据德国日报《Main-Echo》报道，数字化转型推动了对商业工程师的需求。亿康先达工业实践负责人Thorsten Gerhard解释道:“如今，业务工程师尤其重要，因为他们跨越了两个世界。
几十年来，印度和世界各地的猎头公司都把自己的业务建立在高管职位上。但随着社交网络和复杂的招聘环境颠覆了该行业，商业模式正在发生变化，搜索公司和管理咨询公司现在提供更多的增值服务。
是什么造就了顶级的首席数字官?他们是未来的首席执行官吗?
随着新兴技术即将接管印度乃至世界各地的IT工作，要想加入这一被颠覆的劳动力大军，候选人需要展示的不仅仅是工程学学位和编程语言方面的专业知识。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问娜塔莎·范·博茨拉尔(natasha van Boetzelaer)在领英(LinkedIn)上发帖称:“又一位数字官倒下了。”Van Boetzelaer对这一新兴趋势感到困扰。
数字化战略与实践之间仍存在很大差距，由于缺乏组织支持和文化变革，企业持续难以全面实施数字化转型。这些见解和更多内容是在讨论比利时根特市金融日报(Financieele Dagblad)和弗拉里克鲁汶根特管理学院(Vlerick Leuven Gent Management School)最近的一项研究结果时收集到的。
中国的零售革命正在如火如荼地进行。虽然亚马逊与全食(Whole Foods) 137亿美元的交易在美国引起了巨大震动，但在中国却并非如此，在中国，数字颠覆已经在颠覆零售业。
亿康先达领导力服务实践小组负责人莫里茨•冯•坎彭豪森表示，在选择最高领导者时，如今的公司更看重潜力而非能力。
Istoé问道，巴西目前人才外流的背后是什么?在这个饱受危机和政治丑闻冲击的国家，许多巴西人都在考虑移居国外。他们的学术背景越好，他们的机会就越大，这导致了一波“合格移民”离开巴西。
亿康先达的菲利普•赫蒂格在接受瑞士《商报》(Handelszeitung)采访时指出:“高层领导能在多大程度上决定一家公司的文化，这令人难以置信。”
德语版《哈佛商业经理》杂志(2017年7月)上的一篇文章描述了人力资源行业发生变化的原因。
在接受德国合规经理杂志采访时，Jörg Thierfelder解释说，如今的公司都在寻找“认真对待合规的专业人士，无论是作为行为标准还是作为商业因素。”
当雅虎(Yahoo)被威瑞森通信(Verizon Communications)收购时，这家互联网时代的先驱品牌之一将结束一个时代。
J.Crew首席执行官米奇·德雷克斯勒(Mickey Drexler)周一(6月5日)辞职，他执掌该公司14年，未能阻止这家高档服装连锁店的下滑。德雷克斯勒是Gap Inc.的前首席执行长，他是苹果公司董事会成员，曾帮助史蒂夫•乔布斯创建第一家苹果专卖店。
PRWeek、eBay、亿康先达(Egon Zehnder)和埃德尔曼(Edelman)召集了来自硅谷的资深公关人士，在今年3月的圣何塞eBay总部举行了一次小组讨论，讨论通讯和科技行业面临的最佳做法和重大问题。
据土耳其《每日新闻报》报道，目前土耳其2950万劳动年龄妇女中只有8.1人有工作。
据瑞士财经日报《财经日报》报道，传统意义上，CEO的薪酬与公司的财富息息相关。
据奥地利商业杂志《趋势》报道，越来越多的领导者在非常年轻的时候就获得了最高职位。
首席信息官的角色不断演变，现在比以往任何时候都更加多样化和关键。
Quartz采访了十几位商界领袖，其中包括一些主要机构的首席执行官，问他们会向成千上万即将进入职场的应届毕业生推荐什么书。
“和我们的许多客户一样，我们刚刚开始一段数字化探索之旅。”这是德国亿康先达管理合伙人Michael Ensser在品牌专刊“咨询”主题上发表的简短声明的开场白。
周期性市场波动将继续成为能源行业的标准。即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——揭示了能源行业的一个新现实，在可预见的未来，这将改变领导层的任务。
日本企业可能亏待了一些关键高管。考虑到他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用，日本的外部董事会成员似乎薪酬过低。
亿康先达顾问特伦特•奥尔博在接受《鲍尔商业聚焦》采访时表示，能源公司终于开始认真对待IT了。
性别平等将使企业获得更多样化的人才，使它们能够建立更强大的团队，从而帮助为客户提供更好的解决方案。
怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。
年轻女性似乎有一种健康的野心。亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)报告显示，在她们职业生涯的早期阶段，近四分之三的女性都希望能达到公司最高层的职位。
亿康先达的《2017年领导者与女儿》调查发现，女性在办公室感到权力和雄心勃勃——但只是在一定程度上。在职业生涯初期，近四分之三的受访者表示，他们的目标是达到公司最高层。
据西班牙商业日报Expansión报道，董事会是西班牙新监管框架的重点，其重点是专业化、透明度和独立性。
在里斯本的领导人与女儿们，几位葡萄牙领导人和他们的女儿们参加了关于妇女在劳动力市场中作用的讨论。
为纪念国际妇女节，亿康先达最近在哥伦比亚波哥大举办了一场名为“领袖与女儿”的活动，活动的重点是增强职业女性的权能。
据瑞士《金融与自由》杂志报道，2016年，瑞士监事会的女性比例比全球平均水平高出1%，但仍远低于其他一些西欧国家。
对于雄心勃勃的女性领导者来说，通往高层的正确道路是什么?据《金融时报》报道，女性高管通常被告知，损益表隐含着监控资源和成本的责任，是通往最高管理层的捷径。
英国《金融时报》问道，企业如何才能在促进性别多样性方面做得更多?设定具体的多样性目标并衡量实现这些目标的进展是一个良好的开始，亿康先达全球多样性委员会负责人卡罗琳·文斯里格(caroline Vinsrygg)说。
据《新新闻》(Neue Zürcher Zeitung)报道，瑞士董事会中女性的比例正在上升，但仍有改进的空间。
作为“领袖与女儿”倡议的一部分，亿康先达最近发起了“致女儿”活动，鼓励高层领导人与下一代职业女性分享他们的智慧。
菲奥娜·帕克曼在接受英国广播公司《今日》节目采访时，对沃达丰帮助更多女性在休假生孩子后重返工作岗位的计划表示欢迎。
据BBC.com报道，沃达丰最近宣布计划积极招聘休假的女性，其中许多人都是为了生孩子而辞职的。
《独立报》援引亿康先达2016年全球董事会多样性分析报告称，2016年英国新招募的董事会成员中只有29%是女性，低于2014年的32.1%和2012年的31.6%。
据《国际商业时报》报道，2016年美国女性董事会成员的比例有所下降。在44个国家中，美国排在第19位，每个董事会约有2名女性，平均为11.5个席位。配额是解决办法吗?
Inc.com网站问道，为什么美国大型上市公司难以让更多女性进入董事会?亿康先达(Egon Zehnder)的一份新报告发现，美国董事会中只有20%的席位由女性担任，而两年前这一比例为21%。
据瑞士经济杂志Bilanz报道，在瑞士和世界范围内，董事会的女性人数都在稳步增长。根据亿康先达最新的全球董事会多样性分析，在过去十年里，瑞士董事会的女性人数从5.9%上升到19.2%。
人力资源行业分析师援引亿康先达(Egon Zehnder)的一项新调查称，大多数女性在职业生涯的早期阶段都渴望担任行政领导职位。
印度公司的女性有很大的职业抱负，享受大量的发展机会，但很难克服领导层的性别偏见。
亿康先达的菲利普•赫蒂格表示，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。
据瑞士《商报》(Handelszeitung)报道，高层女性仍然稀少。他们如何通过自己的努力来打破玻璃天花板呢?亿康先达(Egon Zehnder)的顾问西蒙·斯特博勒(Simone Stebler)为女性提出了促进职业发展的六种方法。
据ignites.com报道，基金专业人士通常从所谓的“弹性任务”或项目中受益，这些项目将他们带出舒适区。
据《金融时报》报道，本周，支持企业董事会性别多元化的人听到了喜忧参半的消息。
亿康先达(Egon Zehnder)的顾问阿曼达•罗伯茨和莎拉•范•戴克为CMSWire写道，虚拟现实(VR)和人工智能(AI)将彻底改变数字营销。乐动
亿康先达的卡尔·比提安达在安全圆桌会议上写道，如果说网络安全似乎总是在追赶新一代的威胁，那是因为今天的网络安全仍然是上世纪70年代的交通安全。
据瑞士广播公司SRF报道，欧洲的大公司正急于任命首席数字官(cdo)。但数字领导人才是一种稀有商品。亿康先达(Egon Zehnder)的菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)证实了欧洲对cdo的强劲需求。
据《金融时报》报道，去年，英国董事会层面的性别多元化动力失去了动力。
亿康先达(Egon Zehnder)的《2016年全球董事会多样性分析》(2016 Global Board Diversity Analysis)显示，作为企业文化多元化的早期倡导者，美国在过去4年已落后于许多发达国家。
据《福布斯》杂志报道，国际性别平等正在加剧，2016年，女性在大型公司董事会中占据19%的席位，而2012年这一比例为14%。
《快公司》(Fast Company)问道，为何性别多元化的进展如此缓慢?亿康先达2016年全球董事会多样性分析报告显示，多元化往往由董事会主席领导。
亿康先达(Egon Zehnder)的埃里克•安德森在《Hub》杂志上问道，什么样的科技公司ceo才能真正促进创新?成功的技术领导者通常都能适应模棱两可、复杂和风险转移。
德国亿康先达(Egon Zehnder)管理合伙人迈克尔•恩瑟(Michael Ensser)在商业日报《商报》(Handelsblatt)上警告称:“由于波动性和不安全感不断上升，现在领导一家公司肯定要困难得多。”
亿康先达的卡尔·w·阿勒曼写道，美国中西部企业未能适应国际竞争，并面临着全球化和技术变革带来的持续破坏。
亿康先达高管评估和发展实践全球负责人安德鲁•罗斯科表示，在当今不断变化的环境中，管理和培养高潜力领导者是最困难的企业实践之一。
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