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是什么阻碍了妇女在制造业中？这是最近在伊利诺伊州举行的年度制造业妇女（WIM）峰会上提出的核心问题。
Egon Zehnder Singapore宣布了一项“ 20 x 20”计划，旨在催化变革并帮助妇女到2020年获得SGX上市的公司董事会席位的20％。
据《金融时报》中的安德鲁·希尔（Andrew Hill）报道，高层管理角色的女性人数正在上升，但变革的步伐仍然很慢。
凭借大量的领导才能短缺，石油和天然气行业需要彻底改革其识别和发展领导才能的方法。
Egon Zehnder的美国董事会实践负责人Kim Van der Zon在《议程》杂志上写道，全球更大的压力使全球的审查更加仔细地审查了董事会成分。
据《华尔街日报》报道，拥有女性首席执行官的公司往往有更多的女董事，而拥有3个女性董事的公司大大胜过那些没有人的董事。
2014年10月8日，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）发布了2014年欧洲董事会多样性分析，这是一系列双年度研究的第六名。根据2014年的研究，欧洲大型公司董事会的20％以上是女性，高于两年前的15.6％，而2004年仅为8％。
埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）全球董事会实践的联合领导人乔治·戴维斯（George L. Davis）写道，公司需要与其业务一样全球的董事会才能避免风险并抓住机会。
在接受《商业时报》采访时，埃贡·Zehnder主席达米安·奥布赖恩（Damien O'Brien）反思了公司的50年历史以及全球化时代领导力的发展。
在他对学术重量级教授亚当·格兰特（Adam Grant）和杰巴特尔作家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）之间的辩论中，克劳迪奥·费尔南德斯·阿拉兹（ClaudioFernández-Aráoz）强调了基于EI的能力在领导职位上成功的重要性。
根据埃贡·Zehnder International最近的一项调查的结果，尽管欧洲仍在董事会多样性方面领导着全世界，但妇女的行政职务太少。
在2014年秋季的领导者对领导者的领导者中，克里斯托夫·路易斯堡（Christoph Lueneburger）探讨了成功的组织如何“失败”来培养能量，韧性和开放性的美德，从而吸引了那些敬业，决心和好奇的人。
《金融时报》报道，突然的首席执行官出发可以使公司进入尾巴，尤其是在没有坚实的继任计划的情况下。
据《华尔街日报》报道，尽管美国主要公司越来越依赖海外收入，但他们的董事会经常仍然是全美的。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）承诺到2025年的25名FTSE 100公司首席执行官的目标，今天的数字增加了5倍。该公司的公开承诺是任命其自己的女执行伙伴Miranda Pode领导英国的Egon Zehnder。
在Corriere Della Sera的Egon Zehnder的顾问Tommaso Arenare指出，将女性远离董事会的障碍主要建立在无意识的偏见之上。
公司今天面临哪些挑战？这些明天会是什么？您如何使未来的领导者与未来的需求保持一致？这些是Egon Zehnder董事长Damien O’Brien和Egon Zehnder的首席执行官Rajeev Vasudeva在BusinessWorld TV的广泛采访中谈到的。
开发从根本上结合利润和目的的新产品需要什么样的文化？埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的私募股权实践负责人克里斯托夫·路内堡（Christoph Lueneburger）表明，开放性，能量和韧性为何是这种文化的三个定义特征。
据《美国银行家》报道，为了认识到技术对其底线的影响，银行越来越多地招募了一系列顶级工作的技术专家。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的金融技术实践负责人埃里克·安德森（Eric Anderson）表示，这标志着银行业技术人员的一种新方法。
什么是一个高度弹性的组织？埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的私募股权实践领导人克里斯托夫·路易伯格（Christoph Lueneburger）表示：“一种高度韧性的文化是牢固，紧密联系，相互支持的，能够从外部承受巨大的压力。”
高管如何创建一种可持续的，目的驱动的文化？埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）私募股权实践的领导人守护者克里斯托夫·卢恩堡（Christoph Lueneburger）在英国报纸上的一篇文章中，着眼于从克莱斯勒（Chrysler）最近的后卫中学到的领导才能。
米兰办公室的顾问汤马索·阿雷纳雷（Tommaso Arenare）就如何为新的执行角色做准备的问题发表了博客贡献。
据《欧洲私募股份》杂志报道，私募股权正在从星星崇拜转向对战略，过程和尽职调查的重视。
为什么领导者通常会追求基于筒仓的职业道路，问辛西娅·D·麦卡利（Cynthia D. McCauley）在评论克劳迪奥·费尔南德斯·阿拉兹（ClaudioFernández-Aráoz）的最新著作中，这不是如何或什么，而是谁：通过最好的方式来成功？
克里斯托夫·卢恩堡（Christoph Lueneburger）在《地球日》（Kogo Radio）采访时说，盈利和成功的公司正在将可持续性纳入其商业模式。
Introducing his new book “It’s Not the How or the What but the Who – Succeed by Surrounding Yourself with the Best” at MSNBC Morning Joe (07/01/2014), Claudio Fernández-Aráoz, senior advisor at Egon Zehnder, explains the importance of focusing on potential rather than just competencies when making hiring or promotion decisions.
埃贡·Zehnder Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong Hong在《 South Chine Morning》的专栏文章中写道，数字化转型正在推动对能够使用社交媒体来促进客户服务和参与度的领导者的需求。
英国广播公司埃里克·巴顿（Eric Barton）表示，如今公司应该将可持续性视为其长期战略。在纽约Egon Zehnder的顾问Christoph Lueneburger的经验中，也是《目的文化》的作者，您可以通过询问如何为公司做好准备，从而使绿色思考。
《经济时报》报道，跨国公司的长期，官僚主义决策连锁店感到沮丧的领导人正在为跨国公司留下顶级工作。现在，许多人选择与印度雇主一起担任职务。
来自制药和消费行业的公司都在竞争很难挑战有希望的消费者健康市场。成功销售健康和保健品牌的成功的关键是什么？
随着公司在快速变化的人才宣传世界中招募和促进高管时，决定因素应该是潜在的，甚至超过技能和经验。这是埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）高级顾问ClaudioFernández-Aráoz的最新哈佛商业评论中的一篇文章的核心。
在最近接受《印度时报》采访时，埃贡·Zehnder主席达米安·奥布莱恩（Damien O'Brien）和首席执行官拉吉夫·瓦苏德瓦（Rajeev Vasudeva）反映了领导素质，尤其是倡导多样性的能力 - 在快速全球化的世界中取得成功所需的成功。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）首席执行官拉吉夫·瓦苏德瓦（Rajeev Vasudeva）指出，更严格的法规，迅速的技术进步和动荡的全球市场要求新的领导者。
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