最近，我概述了化学工业中目前的人才危机，其中随着该行业经历了一代人中最引人注目的变化，该管道和继承挑战遭受了攻击。这一难题没有任何路径，但第一步是解析行业变得更加复杂的方式。

入职是一个适当的术语，可用于支持新领导者的过渡，因为 - 就像帮助某人上船一样 - 除了将高管安全地登上甲板上，这一过程并不多。从那里开始，他或她应该知道该怎么做或几乎没有指导。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。在对董事会在维护股东价值中的重要性的认识越来越多的时候，人们认为这一步骤将为投资者提供一些透明度，以了解董事会的工作状况。

我们所有人在培养下一代女性领导人方面都有责任和作用。去年，为了纪念国际妇女节，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）领导了一场独特的全球对话“领导者和女儿”，这是我们今年正在扩展的。我邀请所有领导人激发年轻女性实现自己的梦想。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

没有任何技术公司如此主导，以至于不必担心保持其创新优势或抵御新贵竞争对手。

随着家族企业从小型企业发展到大型，复杂的业务，其中许多人直觉地了解他们必须在一路上添加非家庭成员。

不再有太多怀疑我们在前所未有的波动和不确定性时期生活和工作。

一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。

化学工业的每个首席执行官兼董事会成员都面临着同样的长期人才短缺，无法在董事和副总裁级别找到足够的新星，以填补即将到来的退休GMS，国家经理和首席执行官的继任计划。