硅谷正成为来自华尔街的银行高管更频繁的目的地，他们被科技行业的实力以及在金融服务监管环境之外进行创新的机会所吸引。

长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁高管的领地，现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家，他们是数字转型的领军人物。

首席财务官候选人参加了十次面试。他曾十次与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续了数周的面试过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但是不用了。”

亿康先达2014年秋季多元化委员会晚宴聚集了来自全球最大和最重要公司的多元化领导者。

在2014年6月《哈佛商业评论》的封面文章中，Claudio Fernández-Aráoz认为，在一个快速变化、人才稀缺的世界里，潜力-甚至比技能和经验-必须是公司招聘和提拔高管的决定因素。

董事会多元化不仅仅是一个公平问题。缺乏多样性意味着错失了在不同市场、消费者、实践等方面引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会。

随着聪明的金融工程不再是差异化因素，可投资领域的很大一部分已从大型交易转移到中等市场，私人股本的战斗口号以创造投资组合价值为基础。可以预见的是，运营合作伙伴的地位也相应上升。

在许多行业充满不确定性和快速变化的时代，航空业脱颖而出，成为全球经济中增长最快、最具活力的行业之一。

优秀、专业的人才决策能否帮助化工企业应对未来的挑战并增加真正的价值?这些行业挑战是什么?“人才管理”究竟意味着什么?

在每一期《专家》杂志中，我们都选择了我们认为不仅是法律总顾问，而且是首席执行官和董事会都非常感兴趣的主题。在《专家》第3篇中，我们深入探讨了总法律顾问和董事会之间的敏感关系。