日本企业可能亏待了一些关键高管。考虑到他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用，日本的外部董事会成员似乎薪酬过低。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

传统组织必须做出回应，否则就会面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每一种转型的核心肯定都是数字化，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

昨今，取締役会の役割は複雑さを増し，取締役会がモニタリングすべきリスクの種類は多様化してきている。また,取締役は達成すべき目標の水準を高め,失敗した場合に取るべき責任の増大というプレシャーに直面している。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。

人力资源行业分析师援引亿康先达(Egon Zehnder)的一项新调查称，大多数女性在职业生涯的早期阶段都渴望担任行政领导职位。

亿康先达的菲利普•赫蒂格表示，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。

“培养全球思维意味着对跨文化和市场的多样性持开放态度。”